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北欧国家的公司治理Richard Bednarek Juhani Ruuskanen斯德哥尔摩, 2006年9月5日 公司治理概述 公司治理的定义 OECD在1999年4月为公司治理下的定义是： 公司治理是一种据以对商业公司进行管理和控制的体系。公司治理明确规定了公司各个参与者的责任和权利分布，诸如，董事会、经理层、股东和其他利益相关者。并且清楚地说明了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。 介绍：公司治理的意义和重要性 所有者利益和经理人利益的差别引发了监管的需要 公司治理是关于 管理和权力 责任 影响 对结果负责并进行监督 完善的公司治理包括 诚信 透明 充分考虑法律和一般准则 治理模式(1) 两种基本体系 一元制体系：董事会由非执行董事（外部董事）来监管，但是关键决策是由执行董事和非执行董事共同做出的 二元制体系：设立单独由非执行董事组成的监事会，来监督董事会 治理模式(2) 治理模式(3) 一元制和二元制的区别通常表现在形式和法律上，而不是程序上。在一元制的体系中： 通常设有一个由CEO领衔的“执行董事委员会”，负责处理经营中出现的问题，并就其他关键问题在整个董事会中提出建议 一些可能涉及潜在利益冲突的问题例如审计或高管薪酬等，通常会让由非执行董事组成的委员会来处理 两个体系都要求管理层做出透明和即时的信息披露 治理模式(4) 争论的焦点通常放在公司的存续目的