卓越集团管控模式与组织结构优化课件.pptVIP

卓越置业集团有限公司集团管控模式与组织结构优化 2 报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化 设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法 卓越集团的组织结构设计需要系统考虑企业发展战略提出的要求 卓越集团的内部人员对未来的组织结构设计也提出了相应的要求 万科介绍 万科组织结构 万科集团总部组织结构 地区公司组织结构（以天津为例） 集团公司定位 地区公司和项目公司定位 万科在投资决策、财务管理、资金管理、规划设计、重大人事以及薪酬方面实行集权管理，而其他方面集团总部主要提供服务 万科管理模式总结 顺驰地产介绍 顺驰地产业务的四级管理平台 顺驰集团总部结构和部门职责 顺驰天津公司架构图 集团公司定位 区域集团定位 区域公司和项目公司定位 顺驰管理模式总结 合生创展介绍 合生创展三层次的管理平台 合生创展集团总部结构和部门职责 合生创展广州公司架构图 集团公司定位 区域公司定位 项目公司定位 合生管理模式总结 荣盛房地产 荣盛房地产组织结构图 荣盛房地产总部与各项目公司之间的权力划分 荣盛企业文化 荣盛以中高档住宅小区为主要产品，采取跨地区经营，已进入北京、南京、廊坊、沧州和蚌埠5个地区 设计卓越集团未来的组织体系，需要借鉴其它企业的成功经验 卓越集团的组织结构设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞