9.2-供货项目实施控制作业指导书教程分析.doc

供货项目实施控制作业指导书 目的 通过本作业指导书的实施，对供货项目实施工作的全过程进行有效控制，确保工作的有序性、可控性、计划性和延续性。 适用范围 适用于公用工程事业部供货项目实施工作的全过程。 定义 管理职责 4.1 工程中心总监：全面主持工程项目实施管理工作。 4.2 工程副总监：协助工程中心总监落实供货项目的实施，负责人员和其他资源的调配，协调解决供货项目中的重大技术问题，确保项目的顺利实施和最终完成竣工验收工作。 4.3 项目经理：参与项目交底，组织项目现场考察和策划，参与深化设计评审，参与采购谈判，组织到货、调试、验收、移交和项目结算工作。实施过程的组织、协调、文档的管理，负责工程进度款的回收，负责工程竣工资料的整理等。 4.4 设计工程师（工程）：组织项目交底会，参与项目现场考察和策划，负责深化设计。 4.5 调试工程师：参与项目交底、项目现场考察和策划、深化设计评审和采购谈判；负责项目调试、用户培训等工作；负责调试过程中资料、文档的收集和整理等。 4.6 造价工程师：参与项目变更预算和项目结算工作。 作业流程图 方法和步骤 6.1成立项目小组 营销中心将中标项目通过KM通知到工程中心，工程中心总监根据营销中心提供的工程情况，将中标项目分配到工程设计部、管理部和技术部，由工程副总监（分管设计、管理、技术）选择有资格或曾经参加过相同类型工程的人