河南分公司运营管理工作规范(初稿)要点解析.docxVIP

河南分公司运营管理工作规范 （初稿版） 组织构架 1.1分公司运营部负责人：谢勇 1.2祥天风电场负责人：陈榜如 1.3焦竹园风电场负责人：惠志丹 1.4电气一次专工：杜一波 1.5电气二次专工：张冬梅 1.6风机专工：连俊涛 1.7通讯专工：齐金甫 1.8运营管理专工：常庆贺 2.各工作负责人的主要职责和权限 2.1运营部负责人 参考《304.001分公司运营部长工作标准》。 参考《304.002分公司运营副部长（助理部长）工作标准》。 2.1.1职责 2.1.1.1 按《运营管理手册》规定，开展运营管理工作。 2.1.1.2 做好地方电网公司、电力监管部门、地方政府等沟通。 2.1.1.3 做好所属风电场的运行管理工作。 2.1.1.4 根据事业部下发的测算模型，分析区域内各风电场生产情况，编制月度生产经营报告。 2.1.1.5 对区域内各风电场生产情况进行分析，审核生产经营报告。 2.1.1.6 收集本区域内典型风电场生产数据，制订风???场运行标杆值，报事业部运营部审批后，组织各风电场实施。 2.1.1.7 负责对下属运营风电场的月度、年度经营业绩考核。 2.1.1.8 负责组织所属风电场证件的年度审核。 2.1.1.9 按《风电场检修管理标准》规定，审核风电场设备定期检修计划，报事业部审核后实施。 2.1.1.10根据风机定期检修计划，在区域内统一调配