镕灏集团管理诊断与发展策略探究 毕业论文.doc

深 圳 大 学 毕 业 论 文（设计） 题目: 镕灏集团管理诊断与发展策略探究 院 别: 管理学院 专 业: 工商管理 学 号: 姓 名: 指导教师: 辅导教师: 目 录 内容摘要┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2） 序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2） 一、镕灏集团创立的背景及基本情况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3） 1、集团创业历程及老总郑平父子其人┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3) 创业背后的辛酸┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3） A、走出农村，迈向渺茫的深圳┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3) B、舍弃改革的窗口，转向大海边┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3) C、天生我才必有用，商场上谁与争锋 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4) D、更上一层楼，并不只为远眺┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4) 大家眼中的郑氏父子 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4) A、儿子眼中的父亲┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（4） B、员工眼中的郑平┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5） C、郑平眼中的长子┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5） 2、镕灏集团的组织构架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5） 3、镕灏集团内部管理组织结构图┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（6） 二、镕灏集团面临的困惑诊断┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（7） 1、管理混亂┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（7） 2、经营、决策失誤┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（9） 3、老板素质跟不上┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10） 三、镕灏集团走出困境的策略分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10） 1、规范人力资源管理体系，建立有效的激励与约束机制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10） 2、组建合理的管理队伍，提出正确的战略决策┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（11） 3、拓宽资本获取渠道，多种融资方式 镕灏集团管理诊断与发展策略探究 【】Summary』Point out the disadvantage of RongHao Group and give some advice which can help it to walk out from the embarrassment. There are three parts in all. The first part tells us the history of RongHao Group, and tells us the status in quo of RongHao Group. And we can read what is embarrassing RongHao Group from Part Two. Of course, we also can find some suggestions which maybe take some change to RongHao Group. 【】【】A、走出农村，迈向渺茫的深圳 1980年，当改革开放的炮声打响时，三十刚出头的郑平就有了一般人所没有的经商意识。在其他同年人还在为田里的丰收而沾沾自喜时，郑平便带着其妻子，来到了深圳这块改革开放的前沿地。80年代的深圳，只不过是一个落后的小渔村，哪里能看到什么繁华的气息。就在这样的情况下，郑平走出了他人生最为关键的一步，离开了那块望不到天边的故土，毅然来到了被我们现在称之为“热土”的地方。郑平最先是来到深圳龙岗区，也就是现在的龙岗中心区那一带。然而，由于深圳改革之风刚刚吹起，远离深圳市区的龙岗根本就不能感觉到什么变化。又因为自身没有什么文化，为了谋生，郑平只好以捕鱼为生。一年过去了，郑平不但