如何进行施工项目成本管理 毕业论文.doc

毕业设计（论文） 类 型： 毕业论文 题 目： 如何进行施工项目成本管理 学生姓名： 指导教师： 专 业： 建筑工程管理 时 间： 2011.05 摘 要 关键词： Abstract Project cost management work throughout the project bidding, the execution and completion of the settlement of the entire process. With the increasingly fierce competition in the industry, profit space more and more small, construction enterprise attaching more importance to the project cost management, cost management objectives as an important index. This article from engineering cost management problems, cost control principle, take effective measures, elaborated how to carry on the construction project cost management. Key word: Construction enterprises, project, cost management, …… 目 录 要 1 Abstract 2 1 绪论 5 1.1施工项目管理 5 1.2 施工项目成本管理 5 1.2.1 施工项目成本管理的概念 5 2 成本管理在施工项目管理的地位 6 2.1项目成本管理是施工项目管理的本质 6 2.2项目成本管理是施工项目管理的核心 6 2.3项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺 6 3 项目成本管理存在的问题 8 3.1实质性的错误 8 3.1.1 对成本管理不重视 8 3.1.2 管理人员的素质 8 3.1.3材料管理不当，浪费严重 8 3.2 缺乏系统性的认识 9 3.2.1 成本意识不强、认识错误 9 3.2.2 缺乏完善的体系机制 10 3.2.3 忽视成本的管理和控制 10 3.2.4 成本管理的基础工作不扎实 4 成本控制原则与措施 12 4.1 成本控制的原则 12 4.1.1 成本最低化原则 12 4.1.2责、权、利相结合的原则 12 4.1.3三全成本控制原则 12 4.1.4坚持科技创新的原则 13 4.1.5动态控制的原则 13 4.2 成本控制的措施 14 4.2.1 组织措施 14 4.2.2 经济措施 15 4.2.2.1人工费控制管理 4.2.2.2材料费控制管理 4.2.2.3机械费控制管理 15 4.2.3 技术措施 16 5成本管理的有效措施 17 5.1 全过程施行工程成本管理 17 5.1.1工程投标阶段 17 5.1.2施工准备阶段 17 5.1.3施工过程阶段 18 5.1.3.1合理控制项目施工过程中的各项直接费用 5.1.3.2精简机构、推行总额控制，实施间接费用的有效管理 5.1.3.3强化工程质量、工期、安全成本控制 5.2 建立和完善项目成本管理的各项体系 20 5.2.1建立健全责权利相结合的体制 5.2.2建立和完善组织机构 5.2.3建立和完善成本控制体系，坚持成本费用过程控制 5.2.4建立项目成本管理体系 23 5.2.4.1明确项目经理的管理职责 5.2.4.2编制项目成本计划的控制指标 5.2.5建立项目成本管理体系 24 5.2.5.1加强材料费的控制 4 5.2.5.2加强对人工费的控制 5.2.5.3加强对机械使用费控制 5.3 做好各材料的成本控制 24 5.4 切实加强项目内部控制 25 5.4.1施工单位内部控制 25 5.5 管理费用的管理 26 6结束语 28 参考文献 29 致 谢 30 1 绪论 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 　 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同