库房库存物资管理系统的设计与实现_大学本科毕业（设计）论文.docVIP

1 概述 1.1 企业库存管理概况 世界各国对库存信息化管理的重视程度与日增长，在国外，几乎所有大中型企业都实施了信息化管理，以信息技术发展处于世界领先地位的美国企业为例，其企业信息化建设从20世纪50、60年代起步，经历30多年的发展，至20世纪80年代末90年代初已形成稳定、成熟的发展态势，至今，信息化建设已成为美国企业生存所必需的治理方式。 （1）企业采购部采购商品后，填制《采购清单》，并将商品发送给库房，办理入库。库房收到采购部门的商品后，对照《采购清单》办理入库业务，填写一式三份的《采购入库单》并进行审核，一联留存，一联交财务部，另一联作为回执。 （）企业与客户签订销售合同后，由业务部开《客户提货单》，送交到库房，库房人员根据《客户提货单》检查现有实物库存是否，不足则反馈到业务部并尽快补充库存，如果足够则根据《客户提货单》填写《销售出库单》并出货《销售出库单》。 业务流程分析可以帮助系统分析人员了解该业务的具体处理过程，发现系统调查中的错误和疏漏，修改系统的不合理部分，优化业务流程，为目标系统的开发打下基础。 采购入库业务流程 企业采购部采购商品后，填制《采购清单》，并将商品发送给库房，库房收到采购部门的商品后，对照《采购清单》办理入库业务，填写一式三份的《采购入库单》并进行审核，一联留存，一联交财务部，另一联作为回执。 提货出库业务流程 企业与客户签订销售合同后，由业