质量、环境、职业健康安全管理报告.docVIP

质量/环境/职业健康安全管理报告 评审目的 为评价公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行的适宜性、充分性和 有效性及年度方针目标的实现情况，使公司质量、环境、职业健康安全管理体 系运行状况得到持续改进。 评审范围 铁路货车、起重机配件及其它机械配件制造的产品实现过程。 评审依据 1、GB/T 19001-2008 GB/T24001－2004 GB/T28001－2001标准 2、管理手册、程序文件及相关管理制度 3、适用的与质量、环境、职业健康安全有关的法律法规和相关标准 4、相关作业文件标准 管理评审 会议情况 一、管理评审输入综合报告： 1、由副总经理李宪臣进行“三体系方针和目标实施情况报告” 2、由质量管理者代表李玉山进行“质量管理体系运行报告” 3、由环境/职业健康安全管理者代表刘琦进行“环境/职业健康安全管理体系运行报告” 二、对3个管理评审输入综合报告进行讨论： 到会人员分别对“三体系”方针和目标实施、内部审核、顾客及相关方满意度、过程的业绩和产品的符合性、环境及职业健康安全绩效、体系改进及努力方向等情况进行了讨论和评价。与会人员以金车公司管理体系未来发展的角度，认真总结了本单位所涉及的质量/环境/职业健康管理工作，对企业发展前景充满信心，一致表示：在今后工作中要用GB/T 19001-2008 GB/T24001－2004 GB/T28001－2001标准要求约束企业产品、活动及服务行为，提高质量、环境、职业健康安全绩效，坚持持续改进，为追求卓越绩效管理奠定坚实的基础。最后孙树橙总经理提出三项要求：1、加强对GB/T 19001-2008 GB/T24001－2004 GB/T28001－2001标准和公司管理文件的学习，深入理解标准要求；2、各单位主要领导要亲自抓体系管理标准要求的落实，进一步提高管理体系运行控制质量；3、对质量/环境/职业健康安全体系内部审核中出现问题，要举一反三，制订纠正和预防措施，实施持续改进，保证金车公司“三标一体化”综合管理体系有效运行。 三、管理评审的输入： 1、 质量目标实施情况： 公司以质量、环境、职业健康安全目标指标为总纲领，相关职能部门及生产单位按照职能对质量、环境、职业健康安全目标指标进行了分解。质量目标方面，部门分解指标12项，生产单位分解指标46项；环境指标方面，部门分解指标14项，生产单位分解指标8项；职业健康安全指标方面，部门分解指标17项，生产单位分解指标9项，并明确了各项指标的计算方法及考核时限，以便于实施动态管理及考核。 2、质量、环境、职业健康安全目标指标实施情况： ----质量目标实施情况： 随着质量管理体系的有效运行，公司强化了过程质量控制，加强了对关键、薄弱环节的监督检查，产品实物质量得到了大幅度的提升。从1-7月份数据统计显示，公司各项产品的机械加工合格率均超过了目标值99.78%，最低值为99.8%，最高值为100%。今年三月份，将一次交验率目标由原85%以上提高到95%以上，从1-7月份数据统计显示，前2个月均超过85%，3-7月份，除一种产品的一次交验率为97.96%以外，其余产品均达到98%以上，最高为100%，全部达到了预期的目标。今年三月份开始增加了自检准确率考核指标，从3-7月份数据统计显示，自检准确率均超过了90%，最低值95%，最高值100%。 在质量管理体系运行中，持续关注顾客需求，对于顾客反馈的意见，公司给予高度的重视，并予以抓紧落实。从1-6月份数据统计显示，顾客满意均达到94以上，比计划指标提高了4个点。 ----环境、职业健康安全目标指标实施情况： 1、通过严控用电，1-6月份计划用电211.8万KW，实际用电165.5万KW，比计划用电降低21.8％。 2、通过严格控制用水，1-6月份计划用水18490吨，实际用水15984吨，比计划降低13.6％。 3、对危险固体废物，公司设臵了垃圾箱，并粘贴标识，进行分类收集存放，统一送到指定排放点。 4、通过对职工进行环境保护意识教育，上半年实际教育职工1435名，占职工总数72%。 5、上半年制动机厂发生轻伤一起，事故频率0.6‰，其余四项安全目标指标实际发生全部为零。 2、内部审核和合格性评价结果： 内部审核的有效实施，是评价公司质量/环境/职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的最佳途径。公司以体系覆盖单位所承担的条款要素，组织10个审核小组，于2010年7月30日至8月10日分别对公司高层领导和10个部室及6个生产单位实施内部审核。按照管理标准要求对公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行的符合性、适宜性和有效性进行评价，并对公司持续改进的质量、环境、安全管理需求的实效性予以确认。