责任会计与绩效考核10.pptVIP

业绩考核层次 股东大会对董事会(外部考核) 董事会对企业高管的考核-现在引入EVA 企业高管对企业中层及关键职位员工考核 考核方法演变 单一指标,复合指标 杜邦分析体系 EVA 平衡计分卡 EVA方法 经济附加值EVA的计量 EVA=EBIT-企业占有资产*市场平均资本收益率 EVA用于对企业整体的业绩考核. 企业内部考核 责任会计 责任会计是一种管理制度。 它把企业划分为若干责任中心，对责任中心赋予一定的权力与义务，对责任中心进行控制与考核的制度。 绩效评估是责任会计重要的组成部分。 责任会计循环 责任会计循环 设定责任目标设定责任中心的目标和绩效评估的关键指标(KPIs)是整个责任会计循环的起点和核心。责任中心的目标与公司整体的发展目标要相一致。 责任中心目标包括短期目标和长期目标。 需要定期对责任中心的目标和指标进行相应调整: 关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控责任中心向责任目标逼进的过程 关键评估指标(KPIs)是沟通业务结果的主要方法 关键评估指标(KPIs)的长期目标或短期目标，都是保证责任中心注重于企业的全局利益 责任会计循环 (2) 重建组织架构，划分责任中心 适当的组织架构及责任中心的划分是顺利推行实施部门责任会计的必要前提。 责任中心的分类与考核指标 成本费用中心 对那些发生成本而没有收入的责任中心，划分为成本中心，以可控成本作为成本中心的主要考核指标。 利润中心 对那些既发生成本友发生收入的责任中心，划分为利润中心，以可控成本、可控收入计算的利润作为主要考核指标。 投资中心 对有投资权限的责任中心划分为投资中心，以投资收益率或剩余收益率作为主要考核指标。 责任会计循环 (3) 建立责任预算 为保障责任会计的顺利推行实施，可在以下方面采取措施，配合责任会计的实施： 重组公司和各分支机构的组织架构，调整理顺业务流程，明确各部门和分支机构的职责 在整个公司范围内建立全面预算体系，为控制与绩效评估提供参照标准。 加强对各部门、分支机构和员工关于责任会计的培训，建立各种沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解责任会计的内容和具体措施，接受认同责任会计制度。 调整公司的分配制度，建立与责任会计相配套的激励制度。 责任会计循环 (4) 监控与绩效评估 “监控与绩效评估”是根据责任会计的目标，对实际的业绩表现进行衡量和评估，及时发现存在的问题和差距，并且纠正差距。 以月度、季度、年度为周期对指标完成情况进行监控 对公司、部门、个人绩效表现进行评估 责任会计循环 (5) 奖励与指导 “奖励与指导”是责任会计循环的最后一环，需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬，对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励。为了配合责任会计的顺利推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整，建立与绩效挂钩的激励制度。 在责任会计实施中出现的问题与解决方案 在责任会计实施中出现的问题与解决方案 在责任会计实施中出现的问题与解决方案 责任会计文化的建设 建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的 充分重视员工对于责任会计的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当责任会计受到绩效执行者的认可时，责任会计体系才能发挥应有的功效 以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡计分卡实施到相适宜的程度。 在责任会计实施中出现的问题与解决方案 平衡计分卡－四个方面的关系 平衡计分卡－四个方面与战略行动关系 平衡计分卡－财务方面 平衡计分卡－客户市场方面 平衡计分卡－内部营运方面 平衡计分卡－人员与发展方面 平衡计分卡 — 考核层面之间的联系 平衡计分卡的分解 平衡计分卡－主要信息 每张平衡计分卡均由单个责任中心的关键预算指标组成 每个关键预算指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的描述 需要确定数据来源和处理部门以保证关键预算指标的准确性 在平衡计分卡中，通过赋于关键预算绩效指标不同的权重来反映管理上不同的侧重点 平衡计分卡 平衡计分卡 — 指标的权数 运用专家评分法 确定绩效评价指标大类权数 平衡计分卡 — 指标的权数 确定绩效评价指标大类的权数 平衡计分卡 — 指标的权数 在每一绩效指标大类内，专家对各指标进行评分，并计算其权数 对平衡计分卡进行适当调整 平衡计分卡可以配合不同时期公司战略的调整而适当调整侧重点 在调整平衡计分卡的某个方面指标时，必须考略到该指标的调整对其他各方面指标的影响 草拟KPI — 绩效评估指标 绩效评估指标应在组织内扮演推动策略的角色，以使组织成员了解公司的策略以及其工作与绩效是如何与整体策略相互联系。 草拟KPI — 绩效评估矩阵 绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标（成本、品质与时间）