第六章经营决策要点讲解.ppt

第六章 经营决策 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第一节 决策概述 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第二节 生产决策 第三节 定价决策 三、标准产品的“成本加成”定价法 三、标准产品的“成本加成”定价法 三、标准产品的“成本加成”定价法 全部成本加成 变动成本加成 三、标准产品的“成本加成”定价法 四、非标准产品的定价方法 五、特殊要求的定价方法 五、特殊要求的定价方法 六、定价策略 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第四节 最优生产批量的决策 第五节 风险型决策与不确定性决策 根据保本分析的原理而建立的一种以保本为目的的定价方法。 这种方法主要是为了方便企业在参加国内外订货会、贸易洽谈会或投示活动时，能迅速报价而提供的一系列在不同销售量情况下的产品“保本价格” （二）保本定价法 （一）需求导向的定价策略 1、根据顾客需求的价格弹性定价 2、根据顾客需求的不同心理定价 （二）竞争导向的定价策略 1、根据竞争对手的实力定价 2、根据产品质量定价 （三）利益导向的定价策略 1、根据不同地区税率的高低分别的进行定价 2、根据高出、低入的定价策略来套取合营企业的利益 在成批生产的企业里，经常会遇到究竟每批生产多少数量、全年分几批生产最为经济的问题。这就是最优生产批量的决策问题。 最优生产批量法就是在决策分析过程中要确定一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与全年的平均储存成本之和为最低的生产批量，亦称“经济生产批量”或“最低成本批量”。 一、最优生产批量的含义 “调整准备成本”是指在每批投产前，需要进行一些调整准备工作（如调整机器、清理机器、清理现场、准备工卡模具、布置生产线、下派工单、领取原材料、准备生产作业记录和成本记录等）而发生的成本。这种成本与每批数量的多寡没有直线联系，但与生产批数成正比，具有固定成本性质。 二、最优生产批量的决策的影响因素 “储存成本”亦可称作“持有成本”或“置存成本”，是指单位产品（或零部件）在储存过程中所发生仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息等（这部分与储存量的多寡成正比例变动，属于变动成本性质） 仓库房屋、机械设备的折旧费、维修费、固定资产税、通风照明费等（这部分在一定期间内所发生额是固定不变的，属于固定成本性质）。 二、最优生产批量的决策的影响因素 成批生产的全年总产量（需要量）一般是固定的，每批产量越大，全年生产的批数就越少,全年的平均储存成本越高,调整准备成本越； 反之，每批产量越小，全年生产的批数就越多,全年的平均储存成本越低,调整准备成本高。 二、最优生产批量的决策的影响因素 业务量 成本 调整准备成本 储存成本 总成本 最优批量 最低成本 列表测试 图示法 公式法 三、最优生产批量的决策方法 设： A 代表产品全年总产量； Q 代表每批产量； P 代表每天产量； d 代表的每天领用量； S 代表生产每批产品的调整准备成本； C 代表每个产品的全年平均储存成本。 (一)逐次测试 设： A代表产品全年总产量； Q 代表每批产量； P 代表每天产量； d 代表的每天领用量； S 代表生产每批产品的调整准备成本； C 代表每个产品的全年平均储存成本。 (一)逐次测试 全年批数 = 全年总产量/每批产量 全年调整准备成本 =每批零件调整准备成本 ×全年批数 每批生产终时是最高储存量 = 每批产量/每天产量 ×（每天产量- 每天领用量） 平均储存量 = 每批生产终了最高储存量 / 2 全年平均储存成本 =单位产品全年平均储存成本 ×平均储存量 全年总成本 = 全年调整准备成本 + 全年平均储存成本 (一)逐次测试 7500 5250 3300 3000 2940 3000 3500 全年总成本（元） 7200 4800 2400 180