薪酬设计成果展示.pptVIP

小组分工 工作剪影 行业分析 公司简介 石家庄速科网络公司是一家以微信平台建设及推广的小型公司，公司现处于发展初期，汇聚了一批具有创新精神的技术人才、设计人才和营销人才。 公司成立以来一直秉承着“诚信、务实、专业、创新”的精神，以满足广大顾客的需求为目标，不断探索与发现，为顾客提供更先进的技术、更优质的产品、更完善的服务！ 主要业务：微信平台的开发，运行与维护 招商销售 消息推送、公共模块更新 平台升级、优化改版 任务分析 Step.2 职位分析 Step.3 基本薪酬设计 要素计点法 1.选择合适的报酬要素； 2.对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定； 3.确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或相对价值； 4.确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值； 5.运用这些报酬要素来分析和评价每一个岗位； 6.将所有被评价职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构 以技术部为例 2.对每一种报酬要素不同层次加以界定 2.对每一种报酬要素不同层次加以界定 2.对每一种报酬要素不同层次加以界定 2.对每一种报酬要素不同层次加以界定 2.对每一种报酬要素不同层次加以界定 2.对每一种报酬要素不同层次加以界定 2.对每一种报酬要素不同层次加以界定 3.确定不同报酬要素的权重 4.确定每一种报酬要素不同等级的点值（几何法） 4.确定每一种报酬要素不同等级的点值 4.确定每一种报酬要素不同等级的点值 4.确定每一种报酬要素不同等级的点值 5.评价每一个岗位 5.评价每一个岗位 5.评价每一个岗位 6.高低排序，建立职位等级结构 技术部 部门工作计划完成率 技术改造费用控制率 部门规章制度建设 标准工时降低率 技术改进项目完成数 技术方案提交准时率 技术方案采用率 内部员工技术培训率 部门员工管理 市场部销售人员工资＝基本工资＋绩效工资＋奖金＋提成 市场部其他人员工资＝基本工资＋绩效工资＋奖金＋提成 技术部人员工资＝基本工资＋绩效工资＋奖金 校园运行部人员工资＝基本工资＋奖金 财务人事专员工资＝基本工资＋绩效工资＋奖金 * 人力3班一组 周可清 张 莉 宋华楚 彭杏辉 孙梦琳 韩 月 杨晓芳 张馨予 吴淑娟 苏琳淳 ——石家庄速科网络公司 组内任务 成员 技术部 吴淑娟，张馨予，杨晓芳 校园运行部 周可清，宋华楚，张莉 市场运行部 彭杏辉，韩月，孙梦琳，苏琳淳 资料汇总，PPT制作 苏琳淳 成果展示 杨晓芳 组织结构架构 职位分析 基本薪酬设计（职位评价） 可变薪酬设计 总经理 技术部 财务部 人事部 校园运行部 市场运行部 开发专员 运行与维护专员 宣传专员 信息采集员 推广专员 销售专员 客户关系维护专员 Step 1.组织结构架构 ——职位说明书 职位分析：是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。在职位分析之后形成职位说明书。 ——职位评价 报酬要素 知识 沟通 责任 努力 决策 技能 自主性 1.选择合适的报酬要素 报酬要素的等级界定 知识 4 具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题 3 具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题 2 具有大专以上学历，熟悉专业知识，能独立解决问题。 1 具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题 沟通 4 与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈 3 经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈 2 与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少 1 基本上不需要于别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈。 责任 4 与整个公司所有的部门有密切的工作联系，与外界的有可能业务关联的单位和个人有密切联系并频繁沟通，对整个公司的工作结果负责。 3 需要与公司所有部门随时联系和沟通，与外界有具体业务的部门和个人保持联系，对多个所管部门的工作负责。 2 与公司大多数部门协调工作，与外界固定部门和个人保持联系，对所在部门的工作结果负责。 1 仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他和外部人员接触，只对自己的工作结果负责。 努力 4 工作任务极其复杂，对工作的创