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1;;水电资源： 5.5亿KW
可开发利用水电： 4.5亿KW
目前已开发和正在建设：3.0亿KW;; 因此， 在5～10年后，即乌江德、小南海、滇中调水等工程完工之后，我院将又面临水电勘测设计主业不断萎缩的困境。;缅甸伊江水电项目存在不确定性；
东南亚其他水电存在各种风险；
我院其它水电工程大多依托三峡集团，但在三峡集团兼并上海院后，我院在三峡集团国际市场中的份额将会日趋减少；
;中南美洲和非洲的水电市场存在各种风险和不确定性。由于项目竞争性竞标，特别是和施工工程集团一起竞标，勘设费压缩很低，尤其是勘测费；另成本很高，尼加拉瓜运河、秘鲁等水资源规划要形成产业规模和较大经费收入，为时尚早。;1573号文出台，取消竞争性市场项目的勘测设计收费标准。
工程建设管理体制和模式进一步和国际接轨。
规划→加大深度→项目招标（施工、勘设一起的EPC）
中铁建（中铁局和铁路设计院合并）
中电建（水电施工局和水电系统设计院合并）
中能建（葛洲坝和电力系统设计院合并）
;行政审批改革。在规划批准后，各项目原则上挂牌拍卖开发权，取得土地使用权后，业主即可进行项目和工程建设，环评、水保、防洪影响等行业审批一律取消。
原则上取消企业的资质等，实行个人执业资格。; 2004年经营工作会，钮院长提出了工程公司的构想和目标。受制于体制和机制的影响，工程公司方向的改革并不理想，到目前为止，我院尚不具备工程施工建设的管理经验、大型施工机械设备、建设管理人才和内部的运行管理机制，在水电行业竞争困难。国家建设管理体制逐步改革的情况下，我院的生存必将面临严峻的生存环境。; 2012年，钮院长提出了提能转型，组建实业公司如房地产公司、生态工程公司、软件公司等，从目前各公司的实际运行来看，举步维艰。;12
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