肉牛屠宰公司组织机构加各个岗位职责要点分析.docVIP

屠宰厂组织机构图 组织机构图说明 总经理主管采购、生产、销售、财务及行政办。 采购部主管原材料及辅料的采购供应。 财务统计核算负责对每月生产、销售所报数据进统计核实，对包装材料统计核算包装成本，对使用情况进行监督。 库房交由财务管理，包括成品库、五金库、包装材料库，库管每月将出库物料报统计核算。 车间生产保障组负责车间物料请购及提领、工作服清洗发放、工器具及刀具管理、简单伤口处理包扎。 现场统计核算负责每日生产记录将每批屠宰数据报财务统计。 总经理岗位职责 一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策及法规，以及董事会的指示、决议。 二、全面主持公司的各项工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。 三、关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇，依相关规章制度决定公司职工的转正、奖惩、升级、加薪及辞退。 四、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。 五、组织制