商业策划书范本要点分析.docVIP

保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日  目 录 摘 要 1 第一部分 公司概况 4 第二部分 公司管理层 6 第三部分 产品/服务 9 第四部分 行业及市场分析 12 第五部分 技术来源及前景 14 第六部分 产品制造 16 第七部分 营销策略 18 第八部分 公司管理 20 第九部分 竞争分析 22 第十部分 财务计划 25 第十一部分 融资计划 26 第十二部分 风险分析 27 第十三部分 战略分析 27 第十四部分 附件 27 摘要 内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等。 第一部分 公司概况 公司名称__无锡勤力_____________ 成立时间__2011.4.1__________ 公司宗旨 心诚，守诺，正直 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点____无锡 主营业务 BPO-供应链管理-采购外包 公司性质：国有企业、有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资、外资企业等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。 本公司于2011年4月份成立，随后开始完善各项规章制度和业务流程，目前已建立起基本的管理机制和业务流程。公司主营业务为采购外包，即客户将其供应链中采购业务委托我们公司帮其采购并对其仓库进行管理，达到降低采购成本，优化业务流程的目标。该业务市场反应良好，公司于7月份开始和第一个客户接触，达成初步的合作意向，并已向客户提供商业标书，预计年底可开始业务，初期业务规模三千万人民币，后期会有进一步扩展。9月份开始接触第二个客户，并达成合作意向，目前采购额近两百万人民币。公司股权主要有三人，大股东李戍，为公司董事长，二股东李未，三股东，谢云飞为公司总经理。注册资本三千万人民币，自公司成立以来组织架构稳定，没有变动情况出现。 目前公司主要股东情况： 本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况及比例：以图形方式表示，如。 公司目前职工情况：如：拥有员工___15_____人，其中大专以上文化程度的有_______6_人，占员工总数_40_______%，大学本科以上的有_7________人，占员工总数___47______%，硕士学位（含中级职称）以上的有____2_____，占员工总数____13_____%，博士学位（含高级职称）以上的有___0______人，占员工总数_________%；最好列表说明，如： 公司经营财务历史：列表说明 （单位：万元） 项 目 本年度 前1年 前2年 前3年 销售收入 170万 0 毛 利 润 12万 纯 利 润 5万 总 资 产 总 负 债 0 净 资 产 有形净资产 公司外部公共关系（战略支持、合作伙伴等）： 公司与众多供应商展开了良好的合作关系，与在合作的供应商签订了战略合作协议书，并代理了部分产品。_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________