瑞辉组织架构及分工要点分析.docVIP

瑞辉建设集团机构设置  瑞辉人员分工及职责 职责与任务：、认真贯彻执行的各项工作决议，落实下达的各项经济指标，根据的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。 、直接对负责，受其领导并接受其考核、评定。 、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。 、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 、根据市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。　　、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。 、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。 、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。 、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。 、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 　　职责与任务： 　　职责一 　　职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 　　工作任务：参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 　　职责二　　职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 　　工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工