主任培训--领导如何从优秀走向卓越.pptVIP

领导如何从优秀走向卓越？ ---领导力培训教材 一家公司年终评奖时发生了一件有争议的事，二名员工中只有一个先进名额，张成员工遵章守纪，全年完成各项任务，为公司创造利润8万元。卢必豪员工全年违规5次，其中：二次门店报档失败，一次没有完成任务量，一次开会时没关手机，一次门店导购请假未报公司，按公司考评规定，一年有5次违规记录取消当年评比先进资格，但是，这一年卢必豪的绩效特别优秀，为公司创造利润24万元，由于他有5次违规纪录，考评小组取消了他评先进的资格，卢必豪不服，向公司总经理申诉。总经理组织公司高管干部进行讨论，但意见不统一。 一种意见是：公司以追求利益为目的，谁创造的利益多谁就是先进员工，用违规记录来剥夺效益高的员工评先资格这种制度不符合绩效为先的本意，要求将卢必豪评为先进。 一种意见是：公司的制度必须严格执行，遵章守纪是全面衡量一个员工的综合素质，虽然张成员工创造的利润只有卢必豪的1/3，但他的行为是公司倡导的，是正面的，而卢必豪有5次违规纪录，在员工造成负面影响，他创造的利润不足以抵除他的不良影响，要求先进员工评给张成。 这二种意见，你选择哪一种，理由是什么？ 一、员工心目中的领导 企业调查1 ： 美国管理学家霍根曾经对上千家企业进行调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论是什么职业，60%—75%