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企业文化对人力资源管理的促进作用分析 　　摘 要：劳动力是社会发展最活跃、最革命的决定性要素，而有头脑、有技术的劳动力，是当代社会发展的宝贵财富，因此，管理者对企业的文化建设和人才储备，精心打造企业自身的形象，塑造企业精神，使人力资源管理越来越受到现代企业管理者的重视。本文对企业文化的内涵，以及与人力资源管理体系的相互关系进行分析，并对加强两者之间的相互促进作用做出了浅显的分析。 中国论文网 /4/view-7165928.htm 　　关键词：企业文化；人力资源管理；价值；理念 　　企业文化的形成是要经过时间的沉淀，在长期的企业经营过程中，企业员工按照共同制定的价值观念和行为准则，共同培育着企业的一种共识，成为一种习惯，对内对外产生影响的一种文化。而这种共同遵守的牵线，要有人力资源管理来实现，用通用性的最佳人力资源管理实践，采用不同的战略方法，来实施企业文化的培育过程。 　　1 企业文化的作用 　　第一，企业文化形成后，对企业的各个元素的价值及思想行为的取向，都有着重要的引导作用。企业成员自觉地按照企业文化系统规定的标准进行遵守，对有悖于企业的价值与行为的成员，会有一定的纠正作用。第二，企业文化具有软约束作用。企业文化氛围、员工意识、达成共识的社会风尚，都会形成一种强大的内在动力，使个体行为产生格格不入的心理压力，造成一种“邪不压正”的气势，规范行为，从而使企业员工的行为得到自我控制。第三，企业文化的集体力量强大，奉行企业制定的价值观念和行为准则，凝聚成一种黏合力和向心力，使企业的人际关系协和、温馨，对企业的发展有无穷的正能量。第四，企业文化以人为本的宗旨，尊重、管理双管齐下的模式，灌输积极向上的理念，体现企业对价值的认知。形成内在的核心理念，高效地对企业创造财富。第五，企业文化的传播对企业的知名度、特色性、辐射效应都有着不小的影响，具备无声的广告品牌性能。 　　2 企业文化与人力资源管理的关系 　　企业文化与人力资源管理关系相辅相承，共同影响和进步，同时又是相互制约的关系。众所周知，企业文化的培育要有一个良好的人之上基础，是在人力资源管理工作的努力下，日积月累、潜移默化地培育出来的一种文化体系。高素质的员工成就企业文化，企业文化的高低也会造就高素质员工的培养。公司及全体员工的日常行为，都以企业的经营理念、经营目标为准绳，循序渐进地发挥员工的智力资源和积极向上的主观能动性，倡导以人为本的人力资源管理体系，强烈的认同感使每名员工在命运共同体中实现自己的价值，企业的文化也会日臻完美。 　　3 企业文化对人力资源管理的作用现状 　　在我国现行的企业管理中，企业文化与人力资源管理往往被人为地分开，视为两个独立的体系，对企业文化与人力资源之间的辩证关系探讨较少，将企业文化理论运用到人力资源的体系的实证研究更是少数。许多企业没有形成科学理论的指导，单纯依靠内部的探讨来塑造企业文化，空洞无力，难以支撑企业的长期发展所必需的文化力。有些企业实施“拿来主义”，盲目移植国外的企业管理，照搬企业文化建设的模式。 　　4 企业文化对人力资源管理的促进作用分析探讨 　　企业文化是存在于企业各个层面的一种观念，共同拥有的一整套信念、行为准则以及奋斗目标等的思维方式。是一种精神和意志，引导人力资源管理，将企业员工的主动性和积极性发挥出来，促使员工认同企业文化，形成一种软性约束，更好地实施员工管理。同时也将企业文化建设呈阶梯式的推进，实现量的积累。 　　4.1 企业文化的熏陶可促进团队文化，实现人才凝聚力。适合本企业的人文文化，可以产生强大的磁场，将企业的各个层次的员工紧紧地围绕在企业的周围，组成强大的团队力量，相互友爱、依赖，和谐的人际关系，协作并进，形成企业优秀的团队精神与团队文化。 　　4.2 企业文化的价值观对人力资源的开发有着积极的作用。企业文化中提倡的企业价值观、经营理念和精神风貌等方面，实现企业人力资源管理原则及措施都有章可循，企业的现实状况、员工的生产意识、道德思想及竞争意识都可以在企业文化中得到反映。因此，建立有特色的企业精神文化，可以培养企业员工的坚忍不拔的毅力，在困难和挫折面前，勇于克服，不断攀登。 　　4.3 企业文化也不是虚无缥渺的东西，是要以企业制度文化来体现。是在生产管理实践活动中，制定的各种带有强制性的规章制度，为维护企业员工的共同利益、实现企业目标的达成而设计的有力措施和手段。一个企业，倘若没有严明的制度去规范，就会形同一盘散沙，难以凝聚。企业员工要以此为行动规范，合理进行个人的生产活动，按照企业文化的轨迹不断前进，在实践的不断变化过程中，科学地、合理地调整企业制度，减少不合适宜的落伍制度，避免员工对立的情绪，转变员工的思想观念及行为模式，让他们对企业制度的认可和有效地执行，逐步形成一种新的企业文化