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企业文化建设的职能作用及其强化路径 　　摘要：企业文化是一个企业的品牌、信誉、内涵的象征，其具有导向作用、协调作用、凝聚作用、激励作用、规范和约束作用、品牌和美化作用等，是企业之灵魂，也是企业的精神和价值观。基于此内涵，本文以企业文化建设为研究对象，围绕其工作内容、作用以及建设工作实践中的问题进行全面分析，并借此提出了强化其建设效用的创新构想，以期对企业文化建设的稳步发展提供有益参考。 中国论文网 /3/view-7194826.htm 　　关键词：企业文化 文化建设 企业精神 工作构想 　　十年企业靠产品，百年企业靠文化”，能够做到基业长青的企业单位，无一例外都有着令人称赞的优秀文化。可见，文化已成为核心竞争力的重要组成部分，越来越多的企业开始重视文化建设，希望能通过文化建设得以夯实核心竞争力，从而在更加激烈的市场竞争中占据竞争优势。在全球经济增长风潮的带动下，国内企业目前普遍处于一个全面深化改革的关键阶段，行业企业之间竞争持续加剧。这种情况之下，文化建设对于企业的重要作用不断彰显，各大企业先后为整体建设布局投入了巨大的人力物力，由此，本文现对其建设路径与创新措施展开分析探讨具有一定现实意义。 　　一、文化建设工作内容解析 　　文化是民族的血脉，是人民的精神家园，优秀的文化必定存在完善的激励机制。正由于激励机制的存在，职工为企业单位做出贡献时可以得到应有的赞赏和鼓励，从而可以促使企业单位职工尽职尽责，充分发挥出工作热情。企业文化则是指在企业的发展过程中所形成的能够反映企业特色的企业精神、企业管理风格以及企业的良好形象等的总和。为了跟紧社会发展的步伐，作为企业发展灵魂的企业文化必须满足与时俱进的发展需求，表现出“以人为本、服务至上”的文化精神面貌。在文化建设中，通常员工的思想可以反映出企业的发展动向，所以，文化建设的方向必须要结合内部员工的实际情况，再综合企业宗旨以及整体发展战略等来进行全方位的分析，树立企业特有的精神与文化。不容忽视的是，在企业单位发展壮大的过程中，员工的主体意识也起着很重要的作用，不仅可以为其自身树立正确的价值取向，还能促使全体职工“心往一处想、劲往一处使”，齐心为企业单位的发展方向提供一条明确的发展方向。 　　二、文化建设对企业发展的作用 　　（一）发挥激励作用 　　文化建设的主旨是强调以人为本的管理模式，文化建设可以带来员工归属感的提升，企业员工都是社会人，不仅仅有物质层面的需要，同时也有情感层面的需要。文化建设可以更好地满足员工情感方面的需要，同时发挥强大激励作用，将不同员工统一到一致的发展战略目标之下，从而让企业以及员工成为一个共同体，促其为企业单位付出更大限度的努力。 　　（二）提供导向作用 　　文化建设的导向功能一方面是针对职工的行为和思想，另一方面是围绕整个企业单位的运营管理和价值取向。建立了自己的文化，即意味拥有了专属自身的一套完善的标准体系，能够有效针对职工的行为或思想偏离问题，及时指引其回归正确的标准规范，维护企业单位秩序稳定。 　　（三）建立品牌作用 　　文化建设内容丰富，实行起来也较为复杂，但其能够为品牌建设打下良好的基础，提供强大的动力，从而保证文化建设发挥其积极效应。简单地说，品牌价值不仅表现在时间的积累上，还突现在文化建设的底蕴上。大多数人对于品牌形象的认知，多是一个以企业单位的文化和产品服务组合在一起的“软件”和“硬件”的复合体。鉴于我国的社会结构和经济发展模式正处于转型的关键时期，随之不断改变的还有工作人员的行为习惯和处世观念，为了更好地跟上时代的脚步，加强文化建设是其中必要之举。 　　（四）加强凝聚作用 　　“加强文化建设，创造新成果”是党的十七届六中全会的重要方针，文化建设，作为一种“软”调控手段，从根本上促进了人际关系的稳定、和谐和健康，其能够促成内部形成强大的凝聚力和向心力，使所有职工在各个不同领域达成共识，从而明白其自身的职责所在，继而树立更强的集体荣誉感，并与组织的价值理念达成共识。 　　三、文化建设工作实践中的常见问题 　　（一）工作缺乏全局战略意识 　　市场竞争越来越激烈，亟须发掘更多、更好的手段来不断提升自身的实力。正如前文所述，文化建设可以提升企业单位的综合实力，也是制定发战略目标的手段之一。然而，部分企业单位并没有意识到文化建设的重要作用，缺乏树立全局战略意识。 　　（二）文化建设标语太口号化 　　在现代企业管理理论中，部分企业单位领导者仍然将文化建设成了“口号”文化，甚至还有部分只是将文化建设相关标语悬挂在内部过道、会议室等角落；或是作为一种展示，便于向来访者介绍功绩所用。然而内部职工并不了解自身所见“文化”为何物，觉得只是一种宣传，类似广告。更有甚者，借用古诗词中的句子来充当文化建设的缩影，利用古诗词的深刻蕴意彰