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暖通工程项目施工质量控制与管理 　　摘 要：暖通工程是一项复杂的工程项目，其包含的范围比较广，随着建筑行业的不断发展，暖通工程对于建筑行业来说具有重要的作用，所以施工单位必须要加以足够的重视，因为其直接关系着工程质量的好坏，笔者通过对暖通工程的介绍，提出加强暖通工程施工与管理的几点措施，仅供参考。 中国论文网 /8/view-7204044.htm 　　关键词：暖通工程；施工质量；控制；管理 　　要想提高建筑的暖通工程质量，在施工的过程中就要对其加强管理，根据实际的施工需要制定施工计划，在施工的过程中工作人员要严格按照计划规定的标准进行施工建设，随着科学技术的不断发展，要通过技术的更新来保证暖通工程的质量标准，只有不断地解决工作中遇到的问题，才能更好地促进建筑行业的发展。 　　1 暖通工程施工质量管理上存在的问题 　　1.1 工程材料的管理存在着问题 　　无论是哪一种工程建设，材料的好坏直接影响着工程建设的质量问题，暖通工程也不例外，尽管如此，施工单位在采购工程材料时仍然存在很多的问题，如果把有问题的原材料用在安装工程中，就会存在很大的安全隐患，近而影响到整个工程建筑的安全，再加上一些管理人员在把关上不是十分严格，这就给一些违规操作的人员留有可乘之机，由于对材料的采购没有详细的规划，不只是在质量上在数量上也存在着过多过少的问题，这些都是工程材料在管理的过程中存在的问题。 　　1.2 工程资金的管理存在着问题 　　任何一项工程的有效进行都需要对资金进行合理地规划，如果没有充分地做好预算，在工作中就会出现盲目地现象，造成资金的浪费。对暖通工程的安装也是如此，在施工的过程中必须要做好充足的资金预算，否则就会形成资金的短缺或者不足，对整个的工程进度都会产生不利的影响，如果超出了工程预算就会导致成本的增加，降低了企业应该获得的经济利益。 　　1.3 工程施工的进度管理存在着问题 　　暖通工程对于整个工程质量而言，虽然不是起着决定性的作用，但是也会产生重要的影响，所以在进度管理上也是不容忽视的一部分，而在实际的施工过程中，很多管理者都忽略了暖通工程的进度管理，使其跟不上整个建筑的整体进程，最终延误了工程的工期，给企业产生不利的影响。 　　1.4 图纸设计 　　图纸是暖通工程施工的一个蓝图，没有规划，施工就无从谈起，这就是所谓的理论指导实践。但问题是并非所有的图纸都能达标。有些时候设计的图纸不符合现场实际情况，如果一味地盲从图纸，很有可能造成工程返工。出现这种情况虽然主要责任不在施工方，但毕竟延误了工期。当前暖通工程图纸设计存在的问题主要表现在：设计说明内容不完整，平面图和系统图深度不够。譬如：相当多的工程设计没有完全按规定绘制，在供暖平面图中，甚至有些未标注水平干管管径及定位尺寸等。 　　2 加强暖通工程施工质量管理的措施 　　2.1 严格对工程材料进行控制和把关 　　针对暖通工程在建筑行业中存在的问题，必须采取有效的措施加以解决。首先要对施工的材料进行严格把关，在采购材料时要用专门的采购人员，管理人员要对其采购回来的材料进行抽样检查，以免厂家或者工作人员出现不正当的行为，对原材料进行掉包，要从源头上做好对原材料的把控，不要把存在质量问题的材料用到工程施工的建设中去。 　　在选择材料时一项最基本的标准，就是要按照国家的质检要求进行选择，在采购之前要对工程所需的材料进行合理预算，根据实际的而施工需要来采购材料，以免出现采购过剩或者不足的情况，因为材料的选择对于暖通工程的施工具有重要的影响，必须保证质量过关的情况下帮助企业节约成本。 　　2.2 加强对工程资金的科学预算工作 　　任何一个企业的发展都是以经济利益为基本准则的，因此，在施工的过程中要做好工程预算，保证资金的正常流通，在施工的过程中，每一个阶段都离不开资金的支持，这就需要管理者在预算的过程中，把工程进行细化，每一个项目要预算多少资金都要做到了如指掌，小到设备的磨损达到工程的施工成本，必须要做好对细节的预算，因为工程项目是一项长期复杂的工作项目，每一个细小的环节对工程都会产生重要的影响，所以必须要做好对工程资金的预算工作。 　　2.3 对工程的进度进行合理的安排 　　一项工程的有序进行，离不开对工程进度的合理安排，这就需要施工单位的管理者提高自身的管理水平，根据工程的实际施工需要合理安排施工进度，把每一个阶段的要完成的任务做好规划，从建筑的整体性角度出发，如果在施工进度上出现问题，要及时查找出原因所在，并调整施工方案，保证工程施工的有序进行。 　　2.4 统一规范图纸提高效率 　　在接到一个暖通工程之后，我们首先要做到的就是将设计图纸读通读透，充分理解设计人员的思想，了解设计人员的意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，并且要到施工现场，