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开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 提升核心竞争力 提升核心竞争力 提升核心竞争力 部门SOP流程梳理沉淀宣导会 上 海 来 伊 份 股 份 有 限 公 司 SHANGHAI LYFEN CO., LTD. 目 的 帮助各部门入职新员工，尽速了解部门核心业务流 程，快速 融入部门、融入企业，加速发展 梳理 传承 发展 梳理各部门现有核心业务流程，使部门业务更趋于 清晰化、 合理化 促进隐性知识显性化，达成知识沉淀与传承 作业指导书制作—总览三大部分 部门简介 部门职责 部门组织架构 部门职能图 部门简介： 填写部门承担的管理职能 部门职责： 简要描述部门主要职责 呈现部门组织架构图， 对部门整体架构有清晰 认知 按照部门核心职能划分 业务流程，并以图形形式 呈现出来 作业指导书制作—部门职能细则 1 负责岗位 步骤说明 2 3 涉及系统及模块 完成时限 4 5 输入物及产出物（环节中使用的资料或表单） 6 作业内容（涉及相关管理制度） 部门职能细则 （流程图及环节描述） 事 项 制作要求 时间节点 责任人 核心业务流程梳理 SOP流程操作手册制作 SOP操作流程考题制作 1、本部门核心业务操作流程梳理 2、按照流程管理部提供的标准模板，制作本部门核心SOP操作手册 3、题型：判断、单选、多选（客观题） 数