林英忠-一个士大夫的抉择.docVIP

林英忠:一个士大夫的抉择 　　你很难把作为院长的林英忠和广西壮族自治区人民医院（以下简称“区人民医院”）联系起来。他慢条斯理、温文尔雅，似一个教书先生而非一位拥有近4000名员工的省级医院领导者。同时，你又不得不佩服上天的造化，他谦逊而又自信的传统儒家士大夫形象岂不正和区人民医院这艘集大成的航母相得益彰？ 中国论文网 /6/view-7217721.htm 　　7月的南宁，天气又闷又热，在一间会议室，记者见到了林英忠。他一身正装，头发干净整齐，白皙的脸庞挂着恰到好处的笑容，眼镜后的一双眼睛露出睿智的光芒。没错，是他，区人民医院的院长，和先前别人对他的描述毫无二致。 　　林英忠坐下来，在接下来的两个小时里，他将是一个平静而自由的叙述者，而不是一个滔滔不绝讲故事的人。他提到一些经历，聊到过去的时光，也说到现在做的事。空调发出轻微的震动声，窗外新住院大楼的建筑工地也不时传来敲打声。谁也没有在乎这些，林英忠一字一句把自己呈现出来，像在绘一幅素描自画像。 　　面对命运的抉择 　　2013年将是林英忠铭记一生的一个年份。这一年，他从一名心内科医生、一名管理者的副手一跃成为一家医院的掌舵者。在2013年之前的6年中，林英忠只负责院长分配给他的工作，“有一些体会，但是当院长后确实感觉和当副院长完全不一样。当一个法人，要负责整个医院，考虑的问题要多很多。”林英忠感受到了压力，医院的发展方向、运营机制、员工福利、政府责任都是要考虑的问题。 　　林英忠说，压力比较大，但是医院有一个好的班子。他用“了解的比较深”而不是“了如指掌”来表述他在工作28年后对医院的认识。28年，医院从小规模、旧设备的模样发展到今天的“一定规模”，他是见证者和参与者。28年的宏大叙事被林英忠一语带过，2013年，医院就这样呈现在他面前。“医院经过前任的努力，已经发展到了一定规模，运行相对比较完善，但做起来压力还是比较大，幸好有班子的支持，相对还比较顺利。”林英忠说，当然还有很多工作要做。 　　林英忠接受了命运的安排，一切又好像是水到渠成。与许多出身医学世家的院长不同，林英忠没有想过学医，他的父辈乃至整个家族都没有学医的人。1978年，恢复高考后的第二年，林英忠面临着抉择。一个学工科的叔叔对他说：“你性格稳重，做事沉着，去做个医生吧！”林英忠不以为然，他明明想当个工程师。后来奶奶病了，让他看到了当时的就医环境―技术有限、设备落后。林英忠最终采纳了长辈的建议。那年，他踏进了中山医学院（现为中山大学医学院）的校门。 　　多年之后，回忆起那段岁月，林英忠神情轻松。时光的打磨，让一个人面对世事更加镇定自若，然而经历过的苦难不会轻易从记忆中抹去。当年的毛头小伙，看着其他专业的学生考完试陆续放假回家，自己还捧着书在课堂啃噬烦人的分子式，一种落寞的情绪油然而生。艰苦的条件和漫长的学习时间甚至让林英忠有些后悔学医。他问自己，“这条路走对了吗？” 　　林英忠坚持下来了。1983年，他的学生生涯结束了。很多学生留在了广州，有些人去了还是一个渔村的深圳，“思想单纯”的林英忠回到南宁。南宁是一个人才缺乏的地方，重点院校毕业的他受到欢迎，被分到了以老干部疗养为主的江滨医院。1984年底，林英忠办了离职手续，1985年元旦，他来到了28年后他将成为其领袖的医院。 　　当时，林英忠不可能想到28年后他要面对的事。他首先面临的选择是自己的专业。他对消化内科感兴趣，但有人对他说：“你身体还可以，心血管这边很需要人，你过来吧！”林英忠采纳了此建议。 　　但他当时没有想到，多年以后，随着现代技术的发展，心血管在内科系统快速发展起来，这给了他施展拳脚的平台。林英忠更没想到的是，他从一名普通的医生一步一步走来，最终坐在院长的椅子上时还要面对当时副院长面对的问题―人才。 　　让人才走出去 　　初出茅庐的林英忠受益于医院对人才和后备力量培养的重视，培训、进修、出国，他的成长如朱槿的生长不可阻挡。而在开花结果的2013年，林英忠以一个园丁的身份提出了新的人才培养计划。 　　上任不到半年，一个卫生系统的老领导对他讲的一番话，让他印象深刻。“你要坚定走人才发展这条路，不管国内还是国外，有什么优秀人才就把他们引过来，我当年做院长的时候就是这点没做好，我现在还有点内疚。”林英忠引以为戒，但他也看到了现实的残酷。林英忠明白，以广西的环境和条件来讲，动员北上广的专家过来难度非常大，所以在这方面多采取柔性引进的方式比较合适。而医院自己着手培养才是人才工程的主线。 　　2013年，林英忠上任之初就不断强化医院“三年百人国外培训”项目。根据项目，医院每年拿出一定专项资金，资助优秀的医师、护士、技师和管理人员出国学习。医院每年由人力资源部会同医、研等职能部门确定选拔条件，按照一定的选拔、考核程序，选拔确定35名德才