03-01经营管理部综合计划专责工作标准.docVIP

经营管理部综合计划专责工作标准 范围 本标准规定了甘肃平凉发电有限责任公司经营管理部综合计划专责的职责、基本技能、工作内容及检查与考核等。 本标准适用于甘肃平凉发电有限责任公司经营管理部综合计划岗位。 职责 在部门主任（副主任）的领导下，负责全公司计划工作的统一组织、协调和管理。 负责组织编制全公司年、月度综合计划，经总经理办公会通过后分解下达各部门执行。 负责年、月度综合计划执行过程中的调整审查与报批工作。 负责制订全公司年、月度综合计划完成情况的有关考核办法，并检查和落实下达计划的执行情况，归口管理计划完成情况的考核。 2.5 完成领导交办的其它工作任务。 基本技能 政治思想与职业道德 坚持四项基本原则,贯彻执行党和国家的方针、政策，遵纪守法、秉公办事、求真务实、团结协作，有从事本职工作的高度责任感和事业心。 文化程度与所学专业 具有大专及以上文化程度或中级专业技术职务任职资格，经本岗位培训合格，所学专业为企业管理、经济管理或电力工程类。 专业及相关管理知识 掌握企业管理、经济管理、现代化管理,、定额管理、预算管理、计划统计学原理、经济核算与分析等方面的专门知识。 熟悉《公司法》、《经济合同法》、《税法》、《工业企业会计制度》等法律、法规。 熟悉电力生产基本知识、生产工艺流程及生产经营指标测算与分析等。 综合工作能力 具有一定的语言文字表达能力、综合分析及决策判断能力和组织协调能力。 工作经历与身体素质 从事生产或经营管理工作岗位三年以上，身体健康。 工作标准的内容 工作目标 以公司年度总体奋斗目标为指针，以实现公司利润最大化为目的，以考核为手段，通过公司月、季度经济活动分析和预算执行情况，及时研究分析生产经营计划执行过程中存在的问题，并制订相应的改进措施，确保公司年度经营目标的完成，不断提高经济效益。 工作要求 4.2.1 严格贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、方针、政策和本公司制度、标准。 4.2.2 能独立编制符合本公司实际的年度综合计划，分解后按月下达公司各部门执行。 4.2.3 能独立进行调查研究，对有关数据进行收集、整理，并应用数理统计方法进行统计分析和预测 ，提出保证计划完成的各项措施和有关考核办法。 4.2.4 能及时监督、检查计划的执行情况，必要时对计划进行调整，对有关部门计划的完成情况提出奖惩意见。 4.2.5 建立健全综合计划管理档案。 4.3 工作程序 4.3.1 每天查阅生产日报和其它经营报表，并深入现场了解生产经营指标完成情况，发现问题会同有关部门及时解决。 每月底前，根据年度综合计划分解情况，负责组织公司各部门编制月度综合计划，经公司总经 理审批后下达各部门执行，并将计划完成情况纳入月度经济责任制考核。 4.3.3 每年十二月底前，根据省电力公司下达的年度计划经营目标和董事会批准的财务预算方案，牵头组织公司各部门编制次年的综合计划，汇总后经主管副总经理审核，总经理办公会通过后下达公司各部门执行，并将计划完成情况纳入年度“三项责任制”考核。 4.3.4 每半年进行经营工作总结，年底全面总结，并将完成情况上报省电力公司，接受省公司的考核奖惩。对存在的问题提出整改措施，纳入次年的综合计划。 检查与考核 由部门主任（副主任）根据本标准进行检查与考核。 根据公司、部门经济责任制有关规定进行考核与奖惩。 ━━━━━━━━━━━━ Q/PFD-304-03.01-2002 Q/PFD-304-03.01-2002 2 1