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探讨中石化企业实施财会管理的对策 　　摘 要：随着我国工业技术飞速发展，我国中石化企业也得到了相应发展，在中石化企业当中，财会管理工作显得尤为重要，因此加强财会管理对于一个企业来说意义重大，一方面可以提升企业竞争力，另一方面能够保障企业经济效益的增长，财会管理对中石化企业的发展起到了至关重要的作用。 中国论文网 /3/view-7213529.htm 　　关键词：中石化企业;财会管理;管理对策 　　众所周知，资金是企业发展的命脉，财会管理在中石化企业资金运作中是一项关键性工作，它一方面能推动企业在市场中的竞争力，另一方面在复杂的生存环境中可以作出正确经营决策，让企业能做到有序运营，因此，加强财会管理成为当前主要任务。本文将会对中石化企业实施财会管理的对策进行分析，分别从：中石化企业财会管理的目标、中石化企业财会管理对策制定的原则以及中石化企业实施财会管理的对策分析，三大方面来进行阐述。 　　一、中石化企业财会管理的目标 　　我国中石化企业财务管理的当前目标是实现社会价值最大化，社会价值最大化要求企业在实现自身利益的同时也必须处理好与消费者之间的关系，尽可能让社会公众利益获得最大满足，社会价值最大化是一个综合性的目标，它要求的不仅仅是单个企业，单个人，而是整个社会，包括政府部门、投资人、债权人等个体，只有实现社会最大化才能实现我国各方面利益共赢。 　　二、中石化企业财会管理对策制定的原则 　　在对中石化企业财会管理对策制定的时候，企业必须要遵循以下原则： 　　（一）将日常管理充分结合起来 　　在制定财会管理对策时，必须要将日常管理结合到一起，这种方式可以让对策实施得更加科学合理，能够让对策在财会管理工作上更好地推广与普及，以此避免了因对策实施的不适应性而引起的抵触，这样对于企业的发展极为不利，因此我们必须坚决抵制。 　　（二）必须将企业实际的发展阶段结合起来 　　由于中石化企业的体制相对庞大，因此在各个不同阶段的发展都会显现出不同的特点，针对这个特点，相关部门在制定管理对策时必须考虑到实际情况，结合每个阶段的侧重点才能实现对管理任务的强化，使企业的信息系统构建能够与企业的实际运营互相匹配，从而真正提高企业竞争力。 　　三、中石化企业实施财会管理的对策分析 　　中石化企业的发展离不开财会管理，因此，相关部门必须加大力度对于财会管理对策的制定。 　　（一）提高会计信息的可靠性 　　财会管理质量的优劣与会计信息的可靠性，有着直接联系，会计信息的可靠性可以从根本上保证财会管理的质量，这也是企业决策效果的基本依据，因此，我们必须从这方面着手，大力优化会计信息的可靠性，以此来实现企业管理的高效率，让对策实施得更加科学合理，促进企业的飞速发展，大大提升企业的经济效益，当然，在提高会计信息可靠性的同时，还要保证每个环节都是按照规范标准实施操作的，从根本上杜绝信息失真与滞后的可能性。 　　（二）必须建立起健全的规范制度 　　对于一个企业而言，建立一个健全的企业管理规范制度是必不可少的，中石化企业是一个体制庞大的企业，管理的复杂性对制度建立提出了更高的要求，也更加具有难度，尤其是在资金分配方面，管理人员必须对资金进行合理管制，对于资金的来源与去向有一个严密的监管，杜绝资金私吞的状况出现，促进整个企业在高效有序的管理中发展。 　　（三）注重人才的培养 　　人在企业中的运用都是必不可少的，任何工作都必须通过人来落实，员工素质水平的高低对于企业的发展起到一定的制约作用，因此，为了提高企业的效益，必须加强对人才的培养，只有保证财会管理人员的高素质水平才能保证企业各项规章制度与各项工作能得到有效的实施与运作，因此在对财会管理对策进行研究的同时也不能忽视财会管理人员的专业素质，这样才能实现人员与企业的双赢，真正实现企业的各项发展，此外企业在财会人员的任用上必须遵循：用人唯贤的原则，打造出一支能力与品行皆具优异性的团队。 　　四、结束语 　　综上，我们不难看出一个企业发展的成功在于人员素质技能水平的提高，中石化企业的发展在于财会的管理，中石化作为我国体制庞大的企业之一，必须从财会管理制度、人才培养制度等方面来进行管理，而财会管理工作对于企业来说是其发展的命脉，不论是对企业资金的运作还是其运转效率，都起到了决定性的作用，能够达到提升财会管理效率的目的，它的发展能够从根本上解决企业当前产生的问题，提高企业发展的力度，加强企业发展的效率，促进企业竞争力。 　　参考文献： 　　[1]张敏.浅谈中石化企业实施财会管理的对策研究[J].企业导报，2014，15：50+63. 　　[2]梁波.权力游戏与产业制度变迁以中国石油产业外部合作战略转型为例（1988-2008）[J].社会，2012，01：38-67. 　　[3]赵美圣