现行体制下我院人力资源建设的思考.要点讲解.ppt

现行体制下加强我院人力资源开发管理的思考 * 机关党支部 二○○八年九月 提 纲 二、现行体制下加强我院人力资源开发管理的主要措施 一、国有企业人力资源管理方面普遍存在的问题 一、国有企业人力资源管理方面普遍存在的问题 自古以来，人才一直被置于极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。进入21世纪，知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端，可以说企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是，相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制和私企灵活的用人机制，我们国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都有较大差距。是国有企业人力资源开发管理的共同的软肋。 一、国有企业人力资源管理方面普遍存在的问题 1、人才入口单一 2、激励机制无吸引力 3、考评机制流于形式 4、用人机制机械 5、技能操作队伍年龄结构老化，文化素质偏低。 一、国有企业人力资源管理方面普遍存在的问题 1、人才入口单一 国有企业人才入口单一，这是不争的事实，“自古华山一条道”那就是每年从高校毕业生中引进一批，几乎再没的别的渠道引进人才。但一直以来，外企与私企相双较而言有灵活的人才聘用机制。所以我们从单一入口引进的高校毕业生，在工作一段时间，积累了一定经验以后，就跳槽到了外企与私企。据数据表明，外资企业、私营企业的中高级技术、管理人员和技工70%来