项目管理责任制培训v要点讲解.pptx

项目管理责任制培训资料;议题;前言;议题;关于项目的理解;公司现有的项目管理模式;推行项目管理责任制之后的管理模式;议题;项目经理需要长期培养;项目管理的方法和过程需要不断改进;注重复用的交付物管理模式和部门资源结构的合理性;议题;13;14;15;部门经理的职责（二）;17;18;19;20;02-项目成本控制的改进措施;22;23;24;25;26;27;28;29;30;议题;项目人员考核－角色;项目人员考核－项目活动/能力及评分标准;考核模版;;项目成员考核： 目前是通过excel文档逐级进行考核，在数据汇总、归档、追溯方面，都存在一定的难度。 HR和项目考核－矩阵式的管理需要明确标准和规范 项目按照角色，部门按照什么来定义考核指标 各自的权重如何定义 系统建设要加快，保证数据的统一和管理的一致性;议题;跨部门计价;相关措施影响分析;议题;推广计划;议题;需要各个部门配合的工作