项目人力资源管理第六章要点讲解.ppt

爱立信培训 如果说电信界也有“黄埔军校”的话，那么爱立信中国学院就是一支重要力量。目前，在这所学院里，每天有近百名爱立信中国员工接受各种培训。走到这里，最先闯入视线的就是以蓝色主色调为背景的“爱立信中国学院”的标志。我们能看到供员工闲暇时翻阅的内部刊物，喝咖啡时点击的内部网FLASH，午餐时浏览5分钟小小录像......不论内部员工的培训还是外部合作伙伴的培训，都像是最好的攻心战一样，凝聚了人心，联络了感情，全面带动了爱立信本地业务的发展。爱立信的培训中最成功的是，它还为合作伙伴提供终身教育的机会。 大通曼哈顿银行的培训 坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮。大通曼哈顿银行重视培训主要表现在对教育费用投入上。大通曼哈顿银行把培训与晋级、提升、奖金紧密结合。使用这种办法极大地调动了员工主动参加培训的积极性。在大通曼哈顿银行搞了一个员工鉴定表，每人每年都要填写一次。记得一个哲人说过，压力会使强者振奋，会使弱者消沉。大通曼哈顿银行的员工和领导无疑是属于前者。压力使银行的形象得到改变，赢得了储户的信任。 培训的含义 培训指的是企业组织员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工胜任现任或预期的职位，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 培训作为一个人力资源管理的职能程序，包括准确的培训需求分析、精细的培训方案设