项目三管理环境要点讲解.ppt

3、组织文化的基本特征 补充：组织文化的特征指标 　员工的同一性； 　团体的重要性； 对人的关注； 　单位的一体化； 控制程度； 　风险承受度； 报酬标准； 　手段---结果的倾向性； 冲突的宽容度； 　系统的开放性 　组织文化的来源：创始人的独特思想 3、组织文化对管理职能的影响 计划应包含的风险度 计划 计划应由个人还是群体制定 管理者参与环境扫描的程度 员工工作中应有的自主权 组织 任务由个人还是小组来完成 部门经理间的相互联系程度 员工满意度被关心的程度 领导 哪种领导方式更适宜 是否所有分歧都应当消除 允许员工自控还是外部控制 控制 绩效评价中强调哪些标准 个人预算超支可能产生的反响 4、组织文化的类型 人文关怀型 高度归属性 相互同意型 传统习惯型 依赖性 规避型 反对型 权力取向型 内部竞争型 力求至善型 成就取向型 自我实现型 5、塑造组织文化的途径 (1) 选择价值标准 (2)强化员工认同 (3)提炼定格 (4) 巩固落实 (5）丰富发展 内容补充：培育组织文化的方式 　舆论宣传 　英雄人物 　仪式、器物 　规章制度