罗兰贝格德隆战略教案.pptVIP

SHA-4309-04751-01-12b-Y 控股管理模式组织结构和管理流程设计– 讨论：德隆集团发展方向的确定 –1999年8月10日德隆集团上海， 一九九九年九月十日修订 内容 页码 1. 德隆集团可能的三种发展方向 2 2. 案例分析 8 2.1 中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例 9 2.2 正大集团：产业运作和资本运作案例 19 2.3 通用电器：产业运作导向的案例 25 德隆集团可能的三种发展方向 分析德隆集团不同的表述重点,我们认为德隆集团将来的发展方向可以明确为三种模式 这三种模式具有明显不同的内外部特征 与此对应的核心能力和管理模式是有差异的 综合分析这三种模式，可以得出以下结论 三种模式对德隆集团的适用性是不一样的 案例分析 中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例 中策公司成立的初衷是以行业整合的方式投资大陆工业 通过“合资嫁接”方式,中策公司收购了大量的国有企业 中策公司的“合资嫁接”本质上是收购行为 中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(1)：通过海外直接上市套现 中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(2)：通过引进战略投资者套现 中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(3)：通过注入上市公司间接上市套现 中策公司的资本运作获得了巨额收益 中策公司资本运作的成败因素分析 正大集团：产业运作