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吉贞公司人力资源状况分析报告 人力资源系统建立和实施的目的是适应市场的需要为公司建立一支高效的团队，为公司各业务流程设立合适岗位和提供合适人员，努力提升员工素质，节省人力资源成本，努力提高员工积极性，促进公司的发展和进步。 2010年是吉贞迅速发展的一年，是企业抓住市场机遇实现战略目标重要的一年，吉贞刚刚诞生，在这一年中人力资源管理也努力向着企业目标前行，现将公司人力资源工作总结如下： 组织机构 吉贞公司采用的是职能式组织机构，除各分管副经理外，下设办公室、人事部、财务部、调度中心、后勤部、安部全、维修部、运行部等职能，职能结构的效率比较明显，各个部门拥有不同的专业人员，大家共同的核心是组织的上层 学历 选项 本科 大专 中专 高中 初中 人数 3 21 7 11 31 比例 4% 29% 10% 15% 42% 从表中的学历结构来年，员工的文化素质有待提高，在一定程度上制约公司的发展，初中学历人数较多，原因之一是我们独特的商业模式，员工主体就是大车司机，其岗位特点就是强调经验积累和技术娴熟，并且年龄以中、壮年为主，青年司机较少，所以在日常工作中要加强员工的各项培训工作，努力提高道德素养。 2.年龄结构： 年龄 选项 25岁以下 25-35岁 35-45岁 45-50岁 50岁以上 人数 20 23 23 5 2 比例 27% 32% 32% 7% 3% 从表中可以看出公司年轻员工较多，工作经验、社会阅历普遍缺乏，但发展后劲充足，假以时日，必将成为晨光发展的栋梁。企业运行的主体集中在35-45年龄段，正是精力、经验恰到好处的时段，符合年龄结构比例。 3.层级结构： 岗位 选项 经营层 中层 一般管理层 生产工人 大车司机 人数 比例 % 3% 45% 12% % 从图中的组织架构和人员分布来看，公司离以技术开发，市场销售、管理为主中心的公司目标还有差距，随着市场的不断壮大，竞争会越来越激烈，但发展的空间会越来越大，所以切实提高管理水平，减少成本消耗，优化业务流程，会尤为重要。 四、（1）合同情况分析： 截止11月13日，除 员工外，目前在册 员工人数为 人，签订合同人数 人，签订率： %。 合同签订情况 已签 未签 人数 43 比例 % % 未签订合同的是近日刚刚入职的员工，近期内将签订劳动合同。 （2）保险情况分析： 由于 刚刚成立，保险事项正在筹备过程中，但是我们会加快行动步伐，争取在年度前办妥保险事项。 （3）培训情况分析： 公司高度重视员工的培训工作，所有新入职员工都将进行岗前培训，内容包括：《企业文化》、《分公司基本情况》、《天然气专业知识》、《安全生产管理知识》、《消防知识》、《道路交通安全法》、《劳动用工管理制度》、《劳动合同条例》；特别是安全培训，每月都会组织安全例会对全员进行培训，全方位、全天候的做好安全工作，与此同时，每周二次的员工业余培训也正在如火如荼的进行着，内容包括国学、励志、执行力、礼仪等。 薪酬发放、薪酬结构状况分析 10月份工资总额 元 ，共 人，人均 元，较9月人均增长15%。 分类 金额 人数 人均 单位 24 1668.83 元 经营层 10025.9 5 2005.18 元 中 层 2 元 一般管理层 26088.9 17 1534.64 元 47 3397.34 元 一般管理层 30452 15 2 元 生产工人 15595.2 7 2 元 大车司机 113627.6 25 4545 元 9月份工资总额173429.2元，共71人，人均2442.66元，较8月份人均增长30%。 分类 金额 人数 人均 单位 37965.3 22 1725.7 元 经营层 8275.1 4 2068.78 元 中 层 4600.3 2 2300.15 元 一般管理层 25089.9 16 1568.12 元 135463.9 49 2764.93 元 中层 2925 1 2925 元 一般管理层 27916.8 16 1744.8 元 生产工人 13068.4 7 1866.91 元 大车司机 91553.7 25 3662.15 元 8月份工资总额116862.7元，共62人，人均1884.88元，较7月份增长1% 分类 金额 人数 人均 单位 27460.5 21 1307.64