实践专家研讨会工作指南.docVIP

实践专家研讨会工作指南 会前准备工作情况 一、挑选合适的企业实践专家 1、数量要求： 原则上，每个专业聘请12位企业专家根据实际情况确定人数，但不少于7人。所邀请的企业专家要求是丰富一线工程师、技术骨干、班组长、车间主任，避免邀请总裁、总经理、人力资源部人员、行业协会管理人员相比较而言，一线员工对岗位性质、工作内容要求都比较了解，有助于获得与实际岗位直接相符合的材料。 （3）实践专家与我院技术技能人才未来职业成长的目标尽量吻合，即接受过职业教育（如中职或高职），经常参加专业进修，并在工作中不断地学习，或者以其它方式继续发展自己的能力，具有较高的职业能力，能达到本专业的技术先进水平。 （4）实践专家所服务的企业工作组织灵活，在工作中具有一定自主性和决策权，工作任务是整体和综合性的，完成任务的方式有较大的设计空间。 （5）代表之间相互独立，不会相互影响（如没有上下级关系）。? （6）?善于思考，善于表达与合作。二、确定实践专家研讨会名单 1 ? ? ? 2 ? ? ? 3 ? ? ? 4 ? ? ? 5 ? ? ? 6 ? ? ? 7 ? ? ? 8 ? ? ? 9 ? ? ? 10 ? ? ? 11 ? ? ? 12 ? ? ? 三、预约实践专家，说明相关情况。 为了促进研讨会更加流畅，使论证的材料更加丰富，在与实践专家预约时，应要求专家在参加研讨会前做好两