实践模块四人力资源规划管理教案.ppt

萧山科技学院经济管理系 实践模块四：人力资源规划管理 学习目标： 了解人力资源规划的作用和人力资源预测的特点。 理解人力规划的含义 掌握人力资源规划内容和步骤 掌握人力资源规划的平衡方法 学会分析人力资源规划和办资源预测的影响因素 学会制订人力资源规划方案 /rlzy/content/precis/index.htm 引导案例：桑科机械设备制造公司的难题 北京桑科机械设备制造公司的营销经理赵旺在每周的经理例会上说，公司现在有一个好消息，可以和麦多德公司签订一大笔合同，公司所要做的事情就是用一年的时间而不是用两年的时间来完成这个合同，他已经向对方保证桑科公司可以按时完成这个合同。 经赵旺经理这么一说，大家确实觉得这是一个好消息，但是，人力资源部的副经理王琳的一段话，让大家认为要完成这项计划并不容易，她认为：公司现有的工人并不具备按照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果按两年的计划来做的话，公司可以对现有工人逐步进行培训。但是现在将两年计划改称一年的计划，公司就必须到劳动力市场上去招聘哪些具有生产这些产品经验的工人来。因此她认为，公司有必要重新分析一下这个方案，看看公司有没有必要这样做？如果真的要在一年内完成这个计划，公司应该可以做到，但是人力资源的成本将会大幅度上升，这样就很难保证企业的效益。 人力资源规划的含义（HRP） 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点： （1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行 （2）人力资源规划应该应当包括两个部分的活动 对企业特定时期内人员供给和需求进行预测 根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡 （3）人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的预测要从数量和质量两方面来进行 通过人力资源规划要解决以下问题： （1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么 （2）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应 （3）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡 第一节人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义和作用 （一）人力资源规划的含义 广义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了上述三种人员计划之外，还包括：1．人员培训开发计划 、2．员工薪酬激励计划3．员工职业生涯规划 、4．其他计划狭义：狭义的人力资源规划，是指具体的人力资源行动计划， 按照年度编制的计划 。 包括1．人员配备计划 、2．人员补充计划 、3．人员晋升计划 人力资源规划的作用 　1．确保组织生存发展过程中对第一资源即人力资源的需求。 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的 差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 　　2．有利于组织制定战略目标和发展规划　　 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实 现组织战略目标的重要保证。 　 　3．有利于及时调整人力资源结构人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 　4．有利于减少人力资源流动对企业的不利影响 　　人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 　　5．有利于控制人力资源成本　　人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。 6.有利于调动员工的积极性和创造性 二、人力资源规划内的内容和步骤 总则、方针、目标、政策 实施步骤、时间进度 经费预算等。 人力资源业务规划 人员补充计划 ； 人力资源职业计划； 人员调配计划； 人力资源报酬计划 人员开发计划 (二）人力资源规划的分类 1.按照规划的层次划分： 可划分为战略规划和各项业务计划规划 2.按照规划的范围大小划分： 可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划 3.按照规划的时间长短 可划分为短期的人力资源规划、中期的人力资源规划