生产现场管理与优化.技朮分析.ppt

5、红牌作战实施步骤 第一步：红牌方案出台 第二步：决定挂红牌的对象 第三步：明确判定标准 第四步：红牌的发行 （使用醒目的红色纸） 第五步：挂红牌 第六步：红牌的对策与评价 第一步：红牌方案出台 成员：各部门领导 时间：1-2个月 重点：教育现场人员不可将没用的东西 藏起来，制造假象 第二步：决定挂红牌的对象 库房：原材料、零部件、半成品、成品。 设备：机械、设备、工装夹具、模具、桌 椅、防护用品。 储运：货架、流水线、电梯、车辆等。 （注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气或引起冲突。） 第三步：明确判定标准 什么是必需品，什么是非必需品，要把 标准明确下来。 例如：工作台上当天要用的为必需品， 其他为非必需品，非必需品放在工作台上要 挂红牌。 第四步：红牌的发行 （使用醒目的红色纸） 记录发现区、问题内容、理由等。 第五步：挂红牌 连间接部门的人也觉得应该挂的才挂红牌。 红牌要挂在引人注目处。 不要让现场的人自己贴。 理直气壮贴红牌，不要顾及面子。 红牌就是命令，不容置疑。 挂红牌要集中，时间跨度不可过长，不要让大家厌烦。 第六步：红牌的对策与评价 对红牌要跟进改善进度。 对实施效果进行评价。 可将改善前后对比摄录下来，作为经验和成果