猎聘有限责任公司教程分析.doc

猎聘人力资源咨询有限责任公司 创业计划书 公司名称：猎聘人力资源咨询有限责任公司 公司性质：民营企业 公司地址：安徽省芜湖市大学生创业园 邮 编：241000 电子邮件：123456789@ 公司主页： 一、计划概要 猎聘集团是中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商，并不断创新，致力达到国际领先水准。集团以客户需求为导向，以“以人为本，与企业与社会共赢未来”为企业使命，汇集业内精英，依托全国范围的服务网络、先进的互联网服务平台和强大的计算机技术支持，为客户提供人事代理、工资与薪酬服务、劳务派遣、行业租赁（BPO）、人才招聘、福利保险、劳动关系管理、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。 作为专业从事人力资源研发、咨询与服务的公司，我们依托政府和劳动部门的支持，对人力资源市场供求关系和发展趋势进行系统分析和深入研究，凭借务实的管理风格，简化的工作流程, 进行人力资源的综合开发和有效利用，为客户提供全面、专业的人力资源服务，解决企业用人的后顾之忧。融合国际先进的经营管理理念、管理方法与中国智略文化思想，形成了以人力资源开发为核心，向人才派遣、信息咨询、培训和策划服务延展的五大模块的综合业务服务体系。 公司的经营范围为职业介绍（凭许可证经营）、就业指导、劳务派遣（不含境外）、企业管理及投资咨询、商务信息咨询、人力资源管理及咨询、人事政策咨询、人才网络信息、人力资源开发、教育信息咨询、人才信息咨询服务、财务咨询、人才培训信息咨询、企业内训咨询服务、职业规划、企业营销策划、人才招聘会的组织承办。 公司秉承“”的企业宗旨，为客户创造最大的价值。 公司坚持“人力资源为企业第一资源”的经营理念，通过建立严格的招聘培训体系，打造集培训、服务和管理于一体、高度信息化的人力资源服务平台，力争成为地区最专业的人力资源服务机构。 公司设立董事会财务部人力资源部部市场开发部。 猎头一直专注于金融行业。猎头深信，专注才能专业，专业才能给出更精准的人选。猎头有专门的金融人才研究中心，一直在深入调查研究金融和地产业人才的现状和趋势，为猎头活动提供有效的参考猎头严格按照国际猎头顾问协会（AESC）的标准流程与人才甄别手段进行人才寻访工作。遵守职业道德，为客户和候选人严格保密。 猎头致力成为中国金融行业领先的人才服务机构，秉承“诚信为本，速度为先”的理念，力图为客户找到真正合适的人才。 三、战略规划 1、公司概述? 公司将设立强大的研发技术团队，有持续的创新能力，能够在科研理念指导下开发独特培训方法满足部分大学生及难就业人群的需求，公司同时拥有广泛的市场前景和事业推广人才，在公司成立初期能够帮助公司制定全面的市场拓展计划，是公司在细分市场上逐步获得市场份额，最终实现公司高端化战略。 2、公司总体战略? 前期，主攻难就业大学生，同时大力研发培训技术，开创新方法新模式，力争在两到三年内完成从培训到输出的整个链条。?? 长期，进入中期逐渐扩大范围，向重点大学和大型企业迈进，一公司科研成果为核心竞争力，拓展为全国各种企业培训专业人才，并?力求做到点对点服务，为知名企业打造专业人才。? 公司理念??????“平凡贡献，德济众生”? 公司愿景??????“中国的劳动力不在廉价”? 公司使命??????“提供最好的培训方法，打造为企业量身定做的培训机构 3、阶段性战略目标? 创业期（2-3年）? 以我们的研发及用户，建立良好的信誉，打造知名度，树立品牌形象，逐步发展客户，企业收入达到50万，累计亏损控制在50万? 中期（4-6年）? 累计大学生1000名，形成培训联盟，为大学生提供全面的培训与输出服务，全面开展大中小型企业的人才人力资源计划。为后期为企业打造专业人才奠定基础。? 后期（6-10年）? 拓展面变宽，除发展前业外，拓展为专业岗位打造专业人才战略分析在确定企业竞争战略后，我们采用了定性分析和定量分析方法。定性分析主要是swot分析。定量分析采用的内外部环境矩阵? 四、创业组织 1、公司名称和性质??? 公司名称：猎聘人力资源有限公司?公司性质：有限责任公司? 2、公司的组织结构?? ?公司组织结构? 股份制公司组织形式要求建立公司组织结构，由全部股东成 立股东大会，设立董事会，?任命CEO，依据公司战略确定各职能部门。按股份制公司制度管理公司，为进入股份制公司做准备。 结构说明：办事处是占领市场的“先锋队”，办事处在公司不同时期做相应的市场准备；时机成熟，原有办事处将升级为分公司。分公司所在地区实行区域化管理，这就直接巩固并扩大了公司的业务范围。公司与当地的人才市场以及培训公司合作，有必要时对部分人才市场和培训机构进行兼并与整合，在有较大市场和发展潜力的地区优先成立地区分公司? 部门职责???? 人力资源部：建立、建全