工程管理细则[深业酒店]教程分析.doc

广厦建设集团有限责任公司 巢湖项目部 工 程 管 理 细 则 巢湖项目部制 二00七年十二月八日 管理细则（承包班组） 第一章：总则 第一条：为了加强对本工程的质量、进度及安全生产的管理，确保该工程按国家相关政策、规范、设计文件及建设施工合同等要求，按质按量、安全顺利完工，根据国家相关法规、规范、强制性标准和合同，特制订本工程管理细则，作为相关合同、协议的补充。 第二条：本工程管理细则，仅针对本工程的相关参建班组。 第三条：本管理细则中述及的相关班组系指： 瓦工班组： 木工班组： 钢筋班组： 水电班组： 架子班组： 油漆班组: 等相关班组应根据合同认真了解该管理细则，以认同该管理细则的所有条款的规定，以便于各阶段对照执行。 第四条：本管理细则自 2007 年 12 月 8 日开始执行。 第二章：施工前准备工作 第一条：承包班组参加该工程的恰谈，即已按国家相关规定熟悉该工程场地，了解项目部的相关基本情况，并按规定和合同的要求作好了相关准备工作，可进行下步施工。 第二条：承包班组应按相关规定和现场监理单位的要求提供承包班组的相关信息资料。如：特种工种资格证；上岗证;计划生育证；身份证等。 第三条：按合同的约定，承包班组应在规定时间内将该工程的操作方法报项目工程部审查。 第四条：承包班组在进场前，应认真读识施工图及相关设计文件。对设计文件中存在的问题或不清楚之处应以书面形式记录并提交项目部，以便在图纸会审或设计交底中得到解决。承包班组不得随意采取猜测、估计等方法确定施工设计文件中不清楚的内容。各工种项目在开工前应完成图纸交底工作。 第五条：承包班组按合同要求应确定该工程的的人员,应真实、完整、符合相关要求,并在到岗前交底培训工作。 第六条：承包班组在进场前应按合同要求配置与该工程施工相适应的机械设备，并将相关资料报项目部。 第七条：承包班组在施工前，应组织好相应的施工人员并按现场人员建立好相应的临时设施。 第八条：承包班组在开工前，应主动向项目部索求相关场地信息资料。如：高程、控制点、地下管线等资料。承包班组应对项目部已提供位置的地下管线造成的损坏负责。 第九条：罚则： 1.本章所述各条内容，承包班组应提前准备，作为开工条件。在合同（或项目部与承包班组）约定的开工时间，仍不能按上述条款规定的内容进场开工，项目部有权按100元/天处罚承包班组累计。 2.班组长必须驻现场指导工作，有事离场【离场系指：离开工程所在地到较远的地方或虽距离较近但长时间（2小时以上）不能及时赶到工地配合现场工作】要向项目部书面请假并注明请假时间、事由。班组长无故离开现场按每次100元处罚;超过三次无故离场者项目部将责令施工班组退场,结完成合格工程量的70%工程款。 第三章：施工过程中的质量管理 第一条：材料员对原材料质量控制： 1. 地方性材料：砂、碎石、石子应符合相应级配要求，严禁以次充好。不得掺杂其它杂物或不符合要求的次品。砂、石中不应含杂质、有机物〔如：草、树（根）等植物〕。含泥量不得超过规定标准（一般少于3％）。不合格材料一律不得使用。 2. 钢材、水泥：所有钢材、水泥进场应报监理检查，并按规定见证取样复试。进场钢材、水泥应附带出厂合格的相关证明文件，不合格的钢材、水泥一律不得使用。供应商应对提供钢材、水泥文字资料的真实性负责。供应商不得弄虚作假，伪报工程材料。 第二条：工程施工计量 施工班组在自行搅拌混凝土、砂浆等需计量，应按规定使用计量设备。计量设备应准确，配件齐全。计量设备放置位置应能够满足计量要求。 项目部、监理单位有权要求核对计量设备，检查计量人员，并提出整改要求，施工班组应配合。质监、建设单位在施工过程中发现： 1）计量设备配件不齐全； 2）未计量； 3）计量结果超标等不符合计量程序的，将给予责任施工班组每次50元的处罚累计。 第三条： 过程中质量检查与巡查： 施工过程中，项目部、建设主管部门、建设单位、监理单位有权对施工质量、工序进行检查、巡查，施工班组应予以配合。项目部、监理单位在日常检查、旁站监督、隐蔽工程等检查中，发现施工存在问题可对施工班组采取口头警告，下发通知单（或监理通知），项目部检查意见等形式要求整改，施工班组应立即整改，若在建设主管部门、建设单位检查中，仍发现与通知