时间管理整理版教案.pptx

;内容;;时间管理的概念;时间管理的目的;时间管理的核心;时间管理技巧;提升时间管理技巧的重要性;如何提升时间管理技巧？？？;时间管理技巧的具体步骤;四、高效的会议技巧 五、养成整洁、有条理的习惯 ①据统计，一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。　　②保持桌面整洁，桌面上只放当天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用时才拿出来。　　③建立良好的文书档案系统，方便存档及查阅。 六、专心致志、有始有终 ①不要让突然而来的想法、主意，影响手头上的工作，应把它记录下来，在方便的时候再考虑。 ②尽量完成一项工作才开始另一项，切忌有头无尾。  ;七、简化工作流程 ①消除不必要的任务或步骤。②合并某些任务或步骤。 ③同步进行两项或更多的任务或步骤。 ④将任务或步骤进一步细分。 ⑤重新安排工作流程，使用更有效的工作方法 八、一次做好，次次做好 ①所有文件、资料只经手一次便处理好，可以采取行动-------A、归档?? B、执行?? C、传阅?? D、废弃 ②切记阅读后不做处理，留待下次再阅读、再处理的重复工作。 ③保证工作的质量，避免返工带来的浪费。 九、克服拖延、现在就做 十、当日事当日毕 制定每日的工作时间表，每天都将目标、结果日清日新。;十一、善用零散时间;十五、终生学习;时间管理的实施;时间管理的实施对象;时间管理的实施原则;处理时间管理缺陷的对策;处理时间管理缺陷的对策;15、以SMART为导向的目标原则 16、关注第二象限（重要不紧急）的四象限原则 17、赶跑时间第一大盗的韵律原则 18、执着于流程优化的精简原则（崔西定律）;时间管理总结;时间管理的优势;时间管理对企业发展的重要性;综合总结;Thank You!; 一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式（如e-mail），要适当地与上司沟通减少来自上司地打扰等； 二是要与别人的韵律相协调，具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。;清单;SMART原则