大庆钻探教案.ppt

* 一、钻修队伍概况 二、近年来防井喷所做的工作 三、落实《通报》精神工作开展情况 四、存在问题及下一步工作建议 目 录 一、钻修队伍概况 大庆钻探工程公司成立于2008年，隶属于大庆油田有限责任公司，现有钻修队伍293支 在大庆油田、吉林油田、冀东油田和塔东油田进行专业化服务 在苏丹、印尼、伊拉克、沙特和外蒙进行作业 所有钻修队伍都具有中油集团公司许可的施工资质，无挂靠施工队伍 172支钻井队 43支作业队 65支钻井队 13支作业队 二、近年来防井喷所做的工作 大庆钻探不断健全公司、专业公司和基层队三级管理网络，按照“谁主管谁负责”的原则，进一步明确井控分级管理职责，相关成员公司全部成立了井控管理机构，井控工作实现专职专人管理。 1、完善管理网络 公司相继下发了1个禁令、2个办法、3个规范、5个规定和2个风险管理要求，开发了井控信息管理平台，对 井控工作实现了动态信息化管理。 2、健全管理制度 对全面系统识别的井控风险制定针对性措施贯彻落实，细化浅气区井控风险级别的划分，实施风险专项评估和风险升级管理，高度重视冬季施工作业，加强开钻前检查验收和过程管控，规避、消除井控风险。 1、突出井控风险管理 针对4.19和6.5井喷事故，结合伏2-23井井控险情，及时纠正简易井口装置固井过程中井内压力控制存在的漏洞，下发了《大庆钻探井控风险分析与防控措施》，有效规避漏喷转换、抽汲致喷等井控风险。 2、认真吸取经验教训 对《井控突发事件专项应急预案》及时修订、及时演练、及时完善，提高预案的指导性和可操作性。不断加大资金投入，购置井控应急物资，建立了应急专家库、应急救援队和抢险队伍，适时对应急人员进行技能培训，不断满足现场应急抢险需求。 3、夯实应急体系建设 结合去年井喷事故警示月活动，编写了《大庆油田钻井井喷事故案例选编》，提高对井控风险及危害的认识，增强执行井控制度和措施的自觉性。 4、加强井控风险教育 公司近年来投资近亿元购置井控、试压和维修装置，满足现场施工需求。研发了控压钻井设备、井下套管阀、系列化旋转防喷器、防喷器自动翻转装置等控制和维修装备，提高了装备控制能力和检修效率。 1、及时更新配套设备 在伊拉克鲁迈拉建立井控设备检修基地，为伊拉克及周边国家钻修队井控设备的检修提供了有力保障。 2、海外井控装备检修得到保障 吉林探区继续实施采购、安装、试压、检修、回收一条龙专业化服务，大庆探区加强井控设备的质量监督和试压工作，实现了井控设备24小时服务和试压。 3、强化井控设备专业化服务 井控培训分钻井、测井、录井、固井专业和操作岗、管理岗、决策岗位教学，完善配套培训课件和设施，编制操作岗位井控应知应会，提高培训的针对性和灵活性。对“井控培训合格证” 实行二维码管理，提高取证培训效果。 1、分专业分岗位培训教学 开发了涵盖高清视频、3D动画以及多通道立体声等媒体的《钻井井控标准化操作培训视频多媒体》教材，建立大庆井控培训中心井控设备“样板工程”，发挥井控培训机构的示范引导及标准样板作用。 2、丰富培训手段 公司对基层队管理人员取换证培训班全部监管，不定期地开展出题、监考、批卷，验证培训质量，促使培 训学员“坐得住、学得好”。 在现场采取“92分合格制”考核，不合格者到公司井控管理中心进行补考或经济考核，促进员工学习掌 握井控知识。 3、严格培训管理 采取专项查、联合查、随机查、重点查、反复查多种检查方式，提高现场检查频次和队伍覆盖率。突出检查的真实性，重点检查没有查过的或以往问题较多的基层队，促进井控管理水平的全面提升。 1、检查方式多样化 公司对探井、深层水平井和特殊工艺井等重点井进行开钻验收，确保存在问题及时发现、及时整改。同时对徐深8-更平1井、古城7井、宋深12H井、城探1井等井重点工序驻井监管，有效控制井控风险。 2、关键环节重点监管 通过开展井控专项检查和安全生产大检查，查找井控管理存在的隐患，通过井控管理信息平台，确保问题全部及时整改。近年来，对伊拉克和苏丹项目部进行检查，并制定了《境外项目钻井井控管理办法》，规范境外井控作业。 3、开展井控专项检查 对67队次95个重大与严重问题进行了经济考核对1只队伍井队长、工程师和驻井监督同时撤职处理对3支队伍制作专题片通报给成员公司对5只队伍停产整改，取消在风险区块施工的资格 4、严肃现场考核 有力促进了井控标准制度的规范执行 近年来 三、落实《通报》精神工作开展情况 收到通知和视频会