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第二章 管理与管理的基本职能;管理的任务;管理的任务;管理者;管理的目标;目标管理;组织目标的作用;企业的目标;企业目标设置考虑的因素（Peter Drucker）;企业目标设置考虑的因素（Peter Drucker）;目标管理（Management by Objective，MBO）;目标管理（Management by Objective，MBO）;目标管理（Management by Objective，MBO）;目标管理对企业的贡献;管理职能（management functions）;现代化的管理;第三章企业管理;企业的管理者;企业的管理者;企业管理的任务;企业管理者队伍的职业化;企业管理者的任务;企业环境;企业环境;企业环境;企业环境;企业环境;企业环境;组织文化;影响企业文化的重要因素;文化对企业的影响;第四章 企业组织结构;组织结构的基本形式;组织结构的基本形式;组织结构的基本形式;组织结构的基本形式;组织结构的基本形式; ; ; ; ; ; ; ;组织结构设计的问题;管理幅度与管理层次;;;例如：一个销???部经理，下设25名销售员，其结构为：
销售经理;;;; ; ; ; ; ;;
职权是指职务范围内的管理权限。所有的管理者想要通过其下属人员去完成某项任务，就必须拥有包括指挥、命令在内的各种必须具备的权力。组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。 ;;直线与参谋职权;;集权和分权; ;影响集权与分
权程度的因素;;
职责的分派
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