管理学自我理解.docVIP

我对管理学和市场营销的理解 刚刚来到这里便学到了一门新的学科 -管理学。 刚学了一些，我有了些认识便写了下来。 管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。 管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。 管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。 虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能问管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。 管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变. 早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,麦格雷戈把这种传统的人性假设称作X理论. 以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性设 趋于一致.之后,梅奥从 霍桑实验 中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理 方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表 人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型. 管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。 怎样提高管理者的水平 悬赏分：20 | 解决时间：2008-9-27 17:01 | 提问者：huang497443186 作为一个主管在领导和员工之间应该怎么做，遇到难管理的员工和一些苛刻的要求该怎么做？ 最佳答案 你做为一名主管站在领导与员工之间,问题肯定不单单是上传下达那么简单! 首先我以为要看你倾哪一方!我不知道你手下有多少人,如果人数够多,并且老员工占多数的话我建议你倾向员工.或者搞个职工工会的官当(呵呵这是下策) 不过一般情况下资本主义都是倾向领导,一官压一官.(上策)逼近官是领导给你当的,工资也是领导给你的你说对吧 其次,你又不能管的太苛刻万一你手下的人对你反水你怎么办?工作完不成你倒霉.(所以管理是一门艺术)如何协调他们之间的关系,我建议你是相互牵制.这句话说起来简单可要用好真的要比多下工夫,真的只能意会不能言传...(建议你在大前提倾向领导情况下再帮帮员工,比如说十一加班很多人不愿意,你帮领导说话后让他们加班,最后再向领导申请给他们工资.) 最后给你点管理窍门吧.有的员工,他们工作已经不再是为了工资了.而是为了自我实现,像这类的自我实现人,你只要交给他们任务他们就能很好的完成,他们会以为单位没他们不行(不论是不是真的)你都要顺着他们,有问题可以问问他们当然是不是用他们的办法你决定,至少让他们知道他们参与了决策,他们被尊重了! 还有些人是属于社会人,他们工作的目的就是为了交些朋友,这类人工作最大的特点就是废话多...太爱聊天.对于这些人我建议你吃饭的时候坐他们边上,和他们聊聊,多沟通.让他们知道你的难处,(让他们工作时不说废话不是目的,关键是利用他们帮你做事)你可以给他们个小官当当,同样让他们觉得自己被重视. 还有些人就是经济人,他们只要给工资的同时给命令就会去工作.这些人占多数!相对的比较老实,你只要给足他们工资,奖金,福利等保健因素就可以了. 你之前说的有的人比较冲你可以试试用对服第一种人的方法来玩下。 对于领导的话，我想你把工作完成要比逢年过节送点礼品更有用！