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江苏隆力奇人力资源管理解决方案 隆力奇人力资源管理状况的理解 江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有200多个营销公司，员工总数33000余名，发展20年来平均每年以40%以上的增长速度高速、健康地向前发展，成为本土日化行业的领军品牌。????公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、保健品、酒类、皮革制品、家具、房地产、物流八大系列1000多个品种。隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜隆力奇将继续抢抓机遇，全力做强、做大加速文化品牌提升“资源”特征的有形资产管理+具有“可变”特征的无形资产管理。 随着企业竞争越来越激烈，管理跨度和难度越来越大，只有管理理念远远不够，还需要能帮助贯彻落实、固化先进理念和优化业务流程的工具。当前业界对人力资源管理系统最普遍的理解还停留在电子化层面，即用IT技术将HR管理概念表格化、操作化。其实随着企业竞争的加剧、内外管控要求的加强、法律制度的不断完善，企业高层管理者需要更多的决策支持，人力资源也将日臻成为企业的重要战略资源。以简单“人力资源管理+IT”的二维方法来看待e-HR已经越来越显得不够充分。企业最关注的是离散信息如何被整合、分析和利用，从而创造更大的信息价值，使人力资源的概念更加立体化、丰富化。下图是人力资源管理工作方式的三个发展阶段： 隆力奇集团目前的人力资源状况还处于初级阶段，人力资源部门的作用还仅仅停留在基础的人事事务处理上。公司快速发展，大量繁杂的手工工作效率如何才能得到提高？工资的准确性如何保障？营销公司众多，绩效如何管理？高层决策者如何能在第一时间获得准备的信息资源以支持决策？这一系列的问题使得隆力奇的人力资源信息化建设迫在眉睫。 系统建设需求分析 人力资源管理系统作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，要求是一个功能完善 、适用于全企业范围的系统，可为人力资源的管理提供各个方面的支持，并且可以和企业的其他业务应用系统完全集成在一起，通过一个共享的数据库系统，能够提供所需要的信息，协助决定人力资源的需求，评价人力资源的政策和计划，以及对变化的业务环境做出快速反应。 人力资源管理系统的建设需要一个以业务信息管理为基础、业务过程控制管理为核心，支持工作流管理、支持业务流程重组、支持异构系统集成、支持多数据库系统、提供可视化建模工具的统一架构平台。减少信息系统开发的风险、降低开发成本，可快速构建应用软件用户在发展过程中各种各样的需求 新劳动合同法第四条对涉及员工切身利益规章制度和重大事项决定公示，在系统中可以很好的实现。 新劳动合同法第二十条中对试用期最低工资的设定，能够在系统中自动提醒。包括在系统中各地区最低工资标准的设定和符合缴纳社保条件人员的提醒. 新劳动合同法第七条：用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。 SOX法案中对于决策流程记录的可查询，要求人力资源系统的所有审核流程必须有完整的记录，同时所有的操作必须有记录 人力资源体系的建设 健立健全人力资源管理体系，从人事档案信息，到考勤，假勤，薪资，福利等基础信息以及人力资源协同的招聘，培训，绩效以及战略层面的辅助分析等，要逐一的建立健全，构建真正完整有效的人力资源管理体系。 辅助决策支持： 在企业的快速扩张中，人力资源部要能够帮助企业管理层作出正确的判断分析，因此决策和分析就非常的重要。在基础数据准确，人力资源体系建设完整后，正确的数据分析将极大的帮助HR提升管理价值，包括各种人员结构的分析，趋势的分析，以及联动分析，多维分析和穿透分析。 隆力奇人力资源现状分析 从信息化的角度，目前隆力奇没有一个统一、集中的人力资源系统，基本上是以日常的事务性工作为主，主要存在以下问题： 没有一个全集团统一的人力资源系统，与人事相关的业务分布在以下几个独立的系统中，分别为考勤、就餐、人事一卡通和工资系统等，导致数据分散、业务无法协同。 人力资源信息管理分散。 管理透明度低、监管力度不足，不能有效实现全集团范围内人力资源的良性配置。 人力资源管理流程需要通过信息化进行优化和固化，提高上级对下级的监控能力，实现组织机构、员工管理、教育培训、考核评价、薪资福利等方面工作的网上作业，从而提高工作效率和加强内部监管。 没有一个集团范围内人力资源系统为人力资源业务提供支撑，无法实现人力资源业务的标准化、体系化和流程化。例如绩效考核没有严格的规范和考核方案遵循，绩效考核是企业人力资源管理的关键激励措施之一，目前的考核体系不能适应新形势下企业人力资源战略，不能更好的发挥激励和促进作用；另外薪资管理急需先进的工具。一是日常的薪资查询统计比较困难；二是薪资调整时工作量很大，手工操作方式，必须对全