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天津市企商科技发展有限公司
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企商科技员工培训方案
附件
人力资源部
目 录
员工培训流程 第2至4页
培训计划表 第5页
培训申请表 第6页
课程安排表 第7至15页
培训签到表 第16至17页
培训课程效果评估表 第18至19页
评委会评鉴表 第20页
企商兼职讲师档案记录表 第21页
企商兼职讲师???拨推荐表 第22页
面试审核表 第23页
兼职讲师课时费月度明细表 第24页
员工考核记录表 第25页
员工培训档案表 第26-27页
讲师培训体系 第28页
员工培训流程
内训流程
定期调研培训需求
方式:调研问卷、抽样沟通、主动提请培训需求
人资培训中心负责
培训需求调研
对调研结果进行分析评估
人资培训中心负责
调研分析评估
依据调研结果开发培训方案
与讲师沟通课程主题、内容、时间
外部聘请师资的,每月第三周与培训机构沟通主题、内容、时间与讲师等事宜、签订培训协议
根据需求设计相应课程
开发培训方案设计培训课程
1、培训方案评定
2、培训课程评定
3、兼职讲师评定
培训专家评审团评定
人力资源部专人负责相应模块
培训执行
每月第二周对上月培训进行考核、评估
评估方式:闭卷考试(70%);出单率、续费率、消费率、业绩(30%)
培训负责人分析评估结果,上报
培训考核、评估
外聘师资流程
1、提前制定好调查方向:例如,产品方面;管理能力方面;销售技能方面
2、针对调查方向制定好调查问卷,在员工与管理者中分别进行调查
培训需求调查
依据培训需求调查结果
培训的理由和意义
起草《外聘讲师培训》申请书
将方案提交相关领导审批
领导审批
调研重点:机构实力、讲师主讲课程、服务企业、价格
提供三种以上方案
其他相关内容
培训机构调研
培训机构介绍
讲师介绍
服务企业介绍
适合我们的理由
外聘讲师申请
将申请书提交相关领导审批
领导审批
制作培训通知书
通知到相关人员
提前准备好培训相关设备
培训通知
设备调试
秩序维护
心得分享
培训
参与培训人员提交培训总结
培训负责人总结:亮点、不足、建议、自我培训采纳知识点
培训效果评估
培训计划表
员工培训方案共分8个培训模块,为使每个模块操作可行,同时到达预定培训效果,简列实施计划如下序号项目阶段操作内容操作方式完成试行时间1人员、职责确定1培训中心定员、兼职讲师管理办法审定12.151.4-1.312新员工培训1课件开发、修订定标准+自行修订12.151.4-1.313在职员工培训1讲师确认、课件开发、修订定标准+自行修订12.311.4-1.314兼职讲师培训1能力沟通、分组,课件修订、外培洽谈沟通、洽谈、会议12.311.4-1.315中层管理培训2讲师确认、课件开发、修订沟通、定标准+自行修订12.311.4-1.316储备中层培训2制度流程制定;讲师确认、课件开发、修订定标准+自行修订12.311.4-1.317企业文化2沟通、执行方案制定、准备、通知、执行、活动1.152.1-2.298公开
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