造价全过程实施要点解读.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 39 XXXXXX全过程造价控制 实 施 方 案  XXXXXX 2013年12月01日 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc375058823 第一章?全过程造价全过程管理各阶段工作计划的制定  PAGEREF _Toc375058823 \h 5  HYPERLINK \l _Toc375058824 第二章 全过程实施计划  PAGEREF _Toc375058824 \h 6  HYPERLINK \l _Toc375058825 第三章?全过程造价全过程管理方案  PAGEREF _Toc375058825 \h 21  HYPERLINK \l _Toc375058826 第四章?竣工结算审查方案  PAGEREF _Toc375058826 \h 28  HYPERLINK \l _Toc375058827 第五章?总包结算审查方案  PAGEREF _Toc375058827 \h 30  HYPERLINK \l _Toc375058828 第六章?分包结算审查方案  PAGEREF _Toc375058828 \h 32  HYPERLINK \l _Toc375058829 第七章?设备结算审查方案  PAGEREF _Toc375058829 \h 32  HYPERLINK \l _Toc375058830 第八章?沟通与协调  PAGEREF _Toc375058830 \h 33  HYPERLINK \l _Toc375058831 第九章?承??诺  PAGEREF _Toc375058831 \h 34   第一章?全过程造价全过程管理各阶段工作计划的制定 一、前期工作计划的制定 造价全过程管理工作前期计划包括：整体项目基本情况的熟悉与掌握、各单位工程工程量清单的编制与审查、各单位工程工程量清单组价的编制与审查、审核招标文件配合甲方对部分条款偏差进行修正，审查材料市场价、参与材料、设备价考察，确定主要设备和专业分包价格。? 1、?熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：?熟悉与掌握本项目总体基本情况包括： （1）?地勘资料； ? （2）建筑总平面布置图；? （3）招标文件 （4）总包单位合同 （5）施工图；? （6）总图工程内容及现场平面网格图； ? （7）复查概算、投标造价。? 二、?单位工程工程量清单编制：? 单位工程工程量清单编制严格按照GB50500-2013《工程量清单计价规范》，包括：? 1、?清单项目编码； 2、?项目名称???? 3、?项目单位； 4、?清单工程量； 5、?项目特征值；? 6、?项目工作内容。? 依据GB50500-2013《工程量清单计价规范》核查招标清单是否存在，丢漏项。依据《北京市建设工程计价依据-预算定额》2012，核查投标是否存在不平衡报价，及时通报甲方进行规避。 三、?参与合同的签订与管理。? 协助建设单位合同管理，主要是审查合同有关工程计价与工程结算条款是否符合工程计价的相关要求，合同价是否与中标价相符，合同条件与招标条件是否存在重大的偏差等内容，这项工作一般以业主单位、监理单位、承包单位对合同条件的要求而定。 第二章 全过程实施计划 一、项目实施全过程管理内容 项目实施后，造价全过程管理计划随项目实施计划制定全过程管理计划，并随时做出调整。? 1、对资金使用计划进行审定，对资金支付额度进行控制，及时对工程的重大变化进行反馈，配合甲方及时修正资金计划，达到控制工程总投资的目的。 2、专项材料、设备采购：对专项材料和设备的价格进行控制，依据工程进度总计划和专项材料和设备采购计划，配合建设单位提前做好询价工作，选择3家以上符合要求的供应方进行科学的价格比较，配合建设单位确定专项材料和设备供应商及供货价格。使专项材料和设备价格始终处于可控状态。 3、对各项工程款的支付进行审核，配合建设单位做到专款专用，避免资金被挪用。 4、对工程进度款支付进行复核，并提出意见供建设单位参考。避免过度支付给建设单位带来的资金压力 5、及时收集工程变更洽商，对引起重大经济变化的洽商及时向建设单位反馈，提出意见，供建设单位参考。 6、依据招标文件和施工合同制定合理的竣工结算管理办法，工程竣工结算分单位工程竣工结算与总体工程竣工结算。因各单位工程在全过程控制过程中已形成阶段性结算，竣工结算只系根据承包合同条件要求，对各阶段结算进行一定的调整后而形成。? 二、建立健全管理制度 XXXXXX长期从事工程造价全过程管理、竣工决算编