员工奖罚制度要点解读.docxVIP

钻石地产员工奖罚制度 目的 为加强员工自我约束自主管理意识，规范员工行为，提高员工素质，维护公司经营管理秩序，保障公司各项规章制度的有效执行；同时也为统一员工的行为导向和价值取向，制定本制度。 适用范围 适用于公司各级员工的奖励与处罚办理。 职责 综合办公室 负责公司员工的奖罚管理，制定和完善相关制度，； 负责监督管理本制度的执行，并及时发布相关信息。 3.2 职能部门 1、负责按照本规定监督管理本部门员工行为规范； 2、及时将相关信息上报主管领导审核，并报送综合办公室执行； 3、充分重视每次奖罚以及跟踪奖罚效果，做到正面宣传和引导。 3.3 分管/协管领导 1、监督管理分管部门和协管部门的奖罚执行，对于有异议事项给与协调处理； 2、审核/批权限范围内的各类奖罚申请。 制度 奖励 奖励方式（对某一事项实施奖励时可选取单一方式，也可以不同方式组合使用） 精神奖励：通报表扬、职务晋升； 物质奖励：给予奖金或实物、报销额度、提薪； 旅游奖励：提供旅游； 培训奖励：提供参观考察、培训或进修。 奖励类型及奖励标准 工程、设计创新奖 奖励范围： 奖励员工（或团队）在工程、设计管理等方面技术创新和攻关取得重大突破，并因此创造可查的良好的市场效应或巨大的经济效益，或对工程质量、进度有显著改进和提高的情况。 奖励标准： 个人奖：1000～5000元；同时通报表扬； 团队奖：2000～8000元；同时通报表扬。 工程质量奖 奖励范围： 奖励员工（或团队）在工程质量管理方面取得的优秀业绩，或及时发现、解决重大工程质量问题的情况；奖励团队通过积极和创新工作，通过物业服务公司采集客户报修及质量投诉等统计数据，使公司工程质量有显著改善或提高的情况。 奖励标准： 个人奖：1000～5000元；同时通报表扬 团队奖：2000～8000元；同时通报表扬。 合理化建议奖 奖励范围： 奖励员工提供的有利于工作改进的意见、建议或提案，经评估确达到降低成本、改善管理、促进企业发展的情况。 奖励标准： 具体按照实际情况由综合办公室提报公司高管研究决定。 奖励实施 奖励类型和奖励标准对各项奖励进行了原则性规定，针对具体的奖罚事项应根据具体事项、情况、行为进行评估，最终确定奖励方式和奖励额度。 各类可奖励事项、情况、行为出现时应及时给予奖励。对可奖励事项所产生的成果、业绩、效益无法及时评估的，可进行阶段性评定或结合员工的年度考核进行。 针对特殊事项奖励，不在上述范围之内的，可由公司高管共同商议后报董事长审批执行。 奖励程序 各类可奖励事项符合条件时，由其直接上级或综合办公室填写《员工奖（罚）申请单》。 综合办公室核实情况。 分管/协管领导审核，董事长批准。 奖励事项由综合办公室公告并送达受奖者本人。 综合办公室实施或综合办公室将《员工奖（罚）申请单》通知财务实施奖励。 奖励事项由综合办公室在公司内通报。 综合办公室将奖励事宜记入员工档案。 处罚 处罚方式（对某一事项实施处罚时可采用单一处罚方式，也可两种方式组合使用）： 行政处分：警告、降职、撤职、降薪、即时解除劳动合同（不给予任何经济赔偿）； 经济处罚：一次性罚金。 处罚类型及标准 甲类处罚：视情给予即时解除劳动合同行政处分或处以2000元以上罚款或并处； 乙类处罚：视情给予警告、即时解除劳动合同行政处分或处以1000元以上罚款或并处； 丙类处罚：视情给予警告行政处分或处以200元以上罚款或并处； 丁类处罚：视情给予100元以上罚款； 甲、乙类处罚视情可同时给予降职、撤职、降薪行政处分。 不在上述范围之内的罚款或者处理，由公司高管根据实际情况综合评议决定。 行政违规违纪处罚事项 甲类处罚 触犯法律被劳教、管制、判刑； 泄露公司重大商业、技术秘密； 窃取公司机密； 偷窃或侵占公私财物或挪用公款； 克扣、截留、挪用他人财物； 利用工作之便营私舞弊、以权谋私、损公肥私或以公司名义招摇撞骗； 受贿、敲诈勒索或有其他违法乱纪行为，严重损害公司利益、声誉； 故意破坏公司财物，情节严重者； 制度规定应签合同但未签即付诸实施，造成严重后果； 物资采购、工程付款未按合同条款执行，造成严重后果； 管理把关不严或不按规定程序开展工作造成较大损失； 工作严重失职、渎职或督导不力酿成事故，给公司造成重大损失； 擅自使用公司公务用车，发生严重事故； 破坏公司网络； 订立劳动合同时使用虚假证件或提供情况不实； 多次欺诈、谩骂、威胁上级或同事； 煽动他人不服从公司管理或消极怠工； 仿效上级领导签字，盗用公司印信或擅用公司名义； 投诉处理失当导致媒体曝光或严重危机事件产生； 其它严重违反公司规章制度或严重侵犯公司权益之行为。 乙类处罚 损失公司重要物品，遗失重要文件、资料、财务票据； 办理移交时，无合