项目部各岗位职责课件.doc

项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。负责组建项目管理机构，按编制配备项目部管理人员 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表，组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定、签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 项目技术负责人 一、在项目经理领导下负责好本工程的技术和质量的管理工作。 二、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，及时解决施工中出现的技术质量问题。 三、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作。 四、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证。 五、负责新技术的开发和应用工作。 六、负责施工过程的检验、领导工作，并对质量记录予以证实。 七、组织分部、分项工程内部检评，负责竣工资料的整编。 施工 员 岗 位 职 责 一、熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，负责各分段的进度、质量、安全、文明施工，编排部位进度。 二、负责每分项工程的技术交底工作，并做好记录。 三、在项目技术负责的指导下具体处理工作进行中的问题，协调各工种的交叉施工。 四、检查分项工程质量，通知监理验收。 五、陪同监理检查，及时校正错、漏问题。 六、正确填写各部位验收资料，同时负责对外联系单和验收的签复工作。 七、负责记录每天的施工日记，提供每月工程量完成明细表。 八、负责向项目部提供材料、机具需求计划。 安 全 员 岗 位 职 责 一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。 三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 四、 处理一般性的安全事故。 五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 质量检查员岗位职责 一、在项目经理和项目技术负责领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查工作，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、做好质量情报工作，发现质量问题及时与技术负责人汇报，及时查找原因，及时解决问题。 三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、认真做好每道工序的质量检查的技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续，并向每个施工班组做质量交底。 六、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 技 术 员 岗 位 职 责 一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。 三、 做好各分部分项工程技术交底资料，