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浅谈公路工程项目施工成本管理和控制 　　【摘 要】本文简明阐述了公路工程项目成本管理的概念及控制内容，分析我国公路工程项目成本的管理现状，并如何改进和提高公路工程项目成本管理，提出一些具体的观点和方法措施，旨在帮助企业管理人员科学合理控制项目成本，提高企业经济效益。 中国论文网 /8/view-7250291.htm 　　【关键词】公路工程；项目成本；管理和措施 　　0 引言 　　随着建设市场竞争的日趋激烈，如何对公路工程施工项目的生产成本进行有效的控制和管理，越来越成为建筑施工企业关注的重点。施工项目的成本控制和管理是一个动态的、长期的、复杂的过程，贯穿于施工项目的整个建设过程，内容非常丰富，控制和管理尤为重要。 　　1 公路工程项目施工成本控制的概念和基本内容 　　公路工程施工项目成本控制，就是把公路工程的施工计划成本作为控制公路工程项目的目标值，用定期和科学的方法，将公路工程进展过程中的施工实际支出额与先前设定的目标值进行比较，发现资产和成本管理中的问题，找到公路工程项目目标值与实际支出之间的偏差，分析偏差产生的原因，提出纠偏措施，以确保公路工程施工项目成本控制目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，搞高对工程项目成本的管理水平，实现企业的经济效益。 　　施工成本管理的内容包括：成本预测和决策、成本计划和控制、成本核算和考核等内容。企业在在项目建设过程中，通过全企业、全员和全过程管理，加强目标责任管理，坚持成本最低化原则。以科学管理为手段，对对项目所发生的实际成本进行核算分析，促使项目按预定的计划实现。 　　2 我国公路工程项目成本管理现状 　　2.1 施工成本没有进行科学的预测或者是没有进行合理的详细预算 　　在工程的建设过程当中，合理的项目成本预算是工程建设的前题。没有对项目成本进行科学合理的预算，我们在公路建设过程中对成本管理就没有正确的奋斗目标，成本得不到有效控制，达不到预想的目标，企业的利益就会有一定损失。 　　2.2 成本预算模式不能适应时代 　　在现在的预算工作当中，起到主要作用的是财务部门，他们主要根据历年一些报表数据进行统计计算，分析给出的成本预算，但是施工项目的实际情况千变万化，由于项目大小、技术难度、季节性、当地资源等诸多因素，财务人员对于施工现场是不很了解的，对于施工过程中可能发生的问题也不能全面的估计，可能会在一定程度上出现偏差，致使目标得不到实现。 　　2.3 成本管理体系松散 　　成本管理是一个有机体，对项目管理来说，项目经理的管理水平相当重要，是项目的领导者，但是，在企业里作业一个生产主体，需要多方面配合，既要考虑企业利益，也要考虑生产一线的工人利益。施工成本管理需要各个环节要素进行协同合作，任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多企业由于管理制度落后，部门之间不能及时、有效进行配合，关键工序和节点上出现人力、物力的不足，加上天气和施工环境的影响，加大了施工成本。 　　2.4 成本管理方式落后 　　管理方式落后很多公路施工企业在项目成本管理过程中，凭借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规：有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，过于依赖条条框框，没有人性化管理理念，在很大程度上也消弱了工人的生产积极性。 　　3 如何改变和提高目前的施工成本管理现状 　　3.1 加强项目施工的目标计划管理 　　施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工成本，以实现最低的目标成本要求。如何制定合理的项目成本，作为企业生产领导决策者，必须具备丰富的专业知识和实战能力，通过企业各部门的有效配合，开工前进行合同分析，现场踏勘，编制施工预算，然后根据工程难度的大小进行适当调整作为企业对项目目标考核的重要指标。目标的确定还要考虑项目部合理利益，充分发挥项目经理的积极主动性，通过当地的材料价格优势，尽量利用企业的机械设备，降低成本来获得相应的报酬。 　　3.2 建立公路工程承包管理体系 　　推行项目经理责任制，完善公路项目承包制，实行责、权、利相结合原则。加强施工队伍建设，健立健全工程承包考核体制，开展公平有序的竞争机制。引入劳务市场化机制，充分发挥市场的辅助作用。在企业的内部建立竞聘上岗、双向选择、能进能出、工效挂钩的自主用工机制。根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部门、相关科室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。 　　3.3 加强全面成本管理 　　成本控制的过程，其实就是全员管理和全过程管理。全员管理必须通过项目经理的核心作用，划清部门、班组和个