绿元有限责任公司创业策划书方案.doc

绿元有限责任公司 创业策划书  --绿色养生，有我呵护 该商标呈椭圆形??全图都为绿色??绿叶符合绿色养生的态度??且该图形由形似一双手的图案组成??两手环绕??曲线圆滑??象征该公司将以认真温和的态度?呵护你 团队组成人员 陈晨 –2012级护理学 穆丽 -- 2012级护理学 黄娟 -- 2012级护理学 云欢 – 2012级财务管理学 闵文怡--2012级护理学 郭泳甲—2012级临床医学本科 张志强—2012级汉语言文学 指导老师 任娟 -- 医学院 联系方式 联系人：郭泳甲 职务：经理 电话号码地址：攀枝花学府花园 邮政编码：617000 目录 第一部分 执行总结 5 一、 公司的理念 5 二、 公司介绍 5 三、 公司的经营模式 5 四、 公司的战略目标 5 第二部分 项目背景 5 一、 行业特点 5 二、 竞争状况 6 三、 项目发展背景 6 (一) 国际背景 6 (二) 国内背景 6 (三) 地区背景 7 第三部分 项目与服务介绍 7 一、 产品与服务简介 7 (一) 养生护理 7 (二) 养生餐厅 10 (三) 养生饮堂 13 (四) 养生课堂 14 二、 产品优势简介 15 第四部分 市场分析 15 一、 市场前景 15 二、 市场现状 16 三、 内外环境综合分析 —— SWOT分析 18 市场营销战略 18 一、 营销环境 18 二、 市场已有机构分析 19 三、 目标市场选择 19 四、 消费者分析 20 五、 营销策略组合 20 1. 品牌策略 20 2. 价格策略 20 3. 慈善营销策略 21 4. 促销策略 21 5. 应对市场风险策略 22 第六部分 公司战略 22 一、 公司概况 22 二、 公司布局 22 三、 公司服务宗旨 23 四、 公司所需人员 23 五、 指导方针 23 六、 发展战略 23 七、 公司选址 23 第七部分 组织与人力资源管理 23 一、 组织结构 24 二、 核心人员简介 24 三、 考核制度 24 四、 薪酬制度 25 五、 岗位设计 28 六、 工作考核与报酬 29 第八部分 生产管理 29 一、 总体战略 29 (一) 产品的开发和设计策略 29 (二) 生产运作系统的设计策略 29 二、 生产流程工艺 29 三、 生产设备 30 四、 生产能力的发展 30 五、 库存管理 30 六、 技术开发与风险 30 第九部分 财务分析 31 一、 财务计划： 31 二、 财务预算：（单位：万元） 32 第十部分 机会与风险 50 一、 机会与准备 50 二、 风险与化解 50 第十一部分 风险资本退出 52 一、 竞价式转让——股份公开上市（IPO） 52 二、 契约式转让——出售或回购 52 三、 强迫式转让——破产清算 52 第一部分 执行总结 公司的理念 把养生全面化，把健康进行到底。 公司介绍 绿元有限责任公司是集养生护理，养生餐厅，养生饮堂，养生培训课堂为一体的多元化健康服务公司。本公司坚持在当代社会走自主创业道路，打造真正能促进人民身体健康的养生品牌。同时在养生的同时，普及中医食疗学、西医营养学，与日常生活护理，希望通过本公司的努力能大力提高人们的健康素质。 公司的经营模式 设计+生产+销售型经营模式 采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。 公司的战略目标 第一年：大力推广公司服务产品，让人们初步认识我公司。 第二年：全面提升公司的知名度，一年过后，即会留下一批老顾客。对老顾客实行更优惠制度，通过他们的宣传，不断的增加我们的顾客量。 第三年到第五年：塑造公司的良好形象为目标，使我们公司在攀枝花地区占有重要的一席地位。 第六年以后：在攀枝花其他地区开分店，分散顾客。 第二部分 项目背景 行业特点 健康服务业在中国处于发展阶段，真正的比较全面化的养生店很少，在攀枝花没有。攀枝花属于二线城市，但是发展潜力巨大。因为根据调查显示，养生这一概念在很多人的眼里已经不算太陌生，很多人通过电视节目、网络、报刊已有或多或少的了解。因此，养生这个概念逐步深入我们的生活。除此之外，已经存在的养生会所服务单一，只是普通的保健服务，只能做到养生内容的冰山一角。 竞争状况 攀枝花地区已有几家养生店，根据我们的调查，发现以下问题。第一：服务太单一。比如只有药浴、美肤、足疗、按摩、保养身体。第二：