浅析中小微企业资金链管理.docVIP

浅析中小微企业资金链管理 　　摘 要：资金链是中小微企业运营的灵魂，在大众创业万众创新的背景下，中小微企业资金链管理的好坏，直接关系到企业的正常运转。企业资金链管理能快速提升中小微企业决策及运行能力，并贯穿着一系列资金的筹集、配置和使用活动，只有资金在企业资金链上各个环节之间顺畅流动，对各个环节的价值创造活动提供了足够的支持，企业才能够顺利运转，并为企业创造更多的价值。 中国论文网 /3/view-7161806.htm 　　关键词：企业；资金链；管理 　　资金链是企业运营的灵魂，对于中小微企业来说，在三类不可或缺的生产要素人力、资金和物资中，资金是十分重要的生产要素，如果企业没有足够的资金管理能力，即便有再好的经营思路、商业模式和竞争战略，它也难以在市场竞争中胜出，甚至难以有基本的生存能力。因此，企业资金链管理能快速提升中小微企业决策及运行能力，并贯穿着一系列资金的筹集、配置和使用活动，只有资金在企业资金链上各个环节之间顺畅流动，对各个环节的价值创造活动提供了足够的支持，企业才能够顺利运转，并为企业创造更多的价值。 　　一、现阶段中小微企业资金链管理存在的问题 　　1.融资难导致中小微企业资金不足 　　长期以来融资难问题一直影响着中小微企业的成长，尤其对一些小微企业如小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等这些从业人员少、营业收入低、资产总额不大的这些企业来说，由于政府缺乏对中小微企业的支持，使得大多数中小微处于两难状态即“用工难，融资难”，由于金融机构的贷款要求与企业的经济情况不符，导致企业无款可贷，金融机构有款不出的格局；另一方面，由于大多数中小微企业都是以个体工商户为主的企业，企业信誉及成长历程时间尚短，也是中小微企业在金融机构中融资难的重要因素。 　　2.回收不利导致中小微企业资金链出现危机 　　每个中小微企业都希望在投资后快速收回成本，并获得相应的资产增值，以保证企业的支付能力不受损害，可是在真正的企业经营中，我们发现很多中小微企业都面临应收账款回收率低，坏账率高的情况。企业在运营过程中，从投资、生产、库存到销售每一个环节都要投入相应的资金，企业从生产产品到获得利润需要周期，在此期间由于现金流的大量使用，再加上有些欠款不能成功回收导致很多中小微企业资金链出现危机，制约了中小微企业的发展。 　　3.中小微企业由于资金流动不合理，导致企业资金链运营不畅 　　企业资金只有不断的流动才能给企业创造更多的利润和价值，对于中小微企业来说，无论是创业初期还是企业在成长中的其它阶段，企业能够使用的资金都是有限的，由于中小微企业缺乏资金流有效及合理管理，很多中小微企业在资金链运营中不能顺畅流动。中小微企业在有限的资金使用范畴中，企业要将资金用于生产及销售等各个环节，由于中小微企业在资金流动中缺乏统筹及相互协调，导致资金在循环、周转及流动中出现问题，使得资金的使用率大大降低，再加上中小微企业缺乏在资金流动中的控制，导致资金周转周期过长，企业失去很多再次投资的机会。 　　4.中小微企业经营风险防范缺失导致资金链断裂 　　资金链是指维系企业正常生产经营运转需要的基本循环资金链条。资金链断裂不仅使中小微企业大伤元气，严重会威胁到企业倒闭及信贷安全。从多数中小微企业资金链断裂的迹象来看，经营风险防范意识差是企业资金链断裂最主要的原因。我国多数中小微企业由于粗放经营、结构不完整，企业在经营时，一味追求低成本、高利润，以致忽视产品安全及质量，企业资金管理意识淡薄，对市场的宏观环境重视低，无风险防范意识及财务预警，当市场环境及经济状况快速改变时，无法面对突如其来的变化，企业自有资金不足，资金追加不到位，银行贷款难以跟进，使得资金链运转不周出现断裂，进而企业难以持续经营，甚至会使企业倒闭破产。 　　二、中小微企业资金链管理的对策 　　1.制定资金链预警机制，增强风险防范意识 　　资金链预警机制是指当企业资金链出现断裂的征兆时，能够协调资金拆借方对企业施以援手，积极采取拯救性措施，提供“输血”支持，或帮助企业完善自身“造血”机制，实现企业资金链正常运行。在企业资金链管理中，人们常常用自有资金额度、流动比率、速度比率等来评估企业的资金保障能力。显然，如果某个企业的资金链条断裂，这些比率必然都会呈现不良的状态，企业也就有可能陷入资金链危机。因此资金链预警机制能够提前预警企业的财务状况，一旦企业资金链发生这种情况，企业会用应急措施缓解燃眉之急，避免资金链断裂给企业带来的损失。另一方面，中小微企业要增强风险防范意识，增加企业资金与企业经营管理的匹配能力，聘请专业的企业财务管理人员，及时对企业经营中的风险进行有效评估，根据市场的真实情况及银行等金融机构借贷情况，合理规范使用企业资金，使企业资金有足够能力面对风险。 　　2.制