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浅析企业研发中心组织形式与资金供给模式 　　摘要：企业在研发中发挥主体作用，在企业设立研发中心实体时，必然要对实体的组织形式进行选择。企业提供资金的研发中心，从组织形式看，有的是企业内部的一个部门，有的是一个分公司，还有的是一个子公司。企业的研发中心选择何种组织形式，可以从战略定位、税务成本、资金效率、合规要求方面进行考量。在不同的组织形式下，企业内、外部对研发中心的资金供给模式不同。研发中心的组织形式决定了资金供给模式，同时资金供给模式影响组织形式。更多的大企业与跨国公司青睐于将研发中心设立为一个子公司。 中国论文网 /3/view-7220250.htm 　　关键词：企业 研发中心 组织形式 资金供给模式 　　一、背景 　　这几年，国家愈发重视企业在科技创新的主体作用。在国家的大力倡导下，企业在研发投入方面进一步加大，同时，企业研发的模式多种多样。有自主研发模式，即研发完全通过企业自己的人员完成；有集团内部统一研发模式，即由集团总部设立统一的研发中心开展研发活动，或者由总部统一控制管理全球研发活动，即使研发活动分布在不同地区，其管理与控制权集中在总部；此外，还有产学研联盟、企业技术联盟等多种模式。 　　不论采取哪种研发模式，如果研发中心要靠企业提供资金，在企业设立研发中心实体时，必然要对实体的组织形式进行选择。企业提供资金的研发中心，从组织形式看，有的是企业内部的一个部门，有的是一个分公司，还有的是一个子公司。同时，不同的组织形式，必然会影响到不同的资金供给模式。 　　管理会计的一个重要应用，就是规划与组织。其站在战略的角度，分析各类相关成本，而最终使决策成为战略落地的手段。因此，在探讨研发中心的组织形式与资金供给模式时，要从战略、成本、效率、合规等多维度分析，同时注重组织形式与资金供给模式的相互影响。 　　二、确立组织形式的考量要素 　　（一）战略定位 　　从研发的最终应用看，一种是为了新产品进行的研发活动，通过产品在市场上销售获得研发的回报；另一种是提供技术服务，即技术本身的转让、特许使用、或运用特有的技术进行某项服务。 　　无论研发的最终应用是哪一种，由于企业成立研发中心的目的不同，其战略地位也不同，因此组织形式不同。 　　如果研发中心服务对象在企业内部，研发中心仅仅为企业内部开发新产品或提供技术服务，这时对研发中心的定位，通常就是对内提供新产品设计或技术服务的成本中心。因此，最简单的方式就是将研发中心设为企业的一个部门。对于集团企业，研发中心如果服务对象在集团内部的成员企业，经济上要求相对独立，战略定位上类似一个大事业部，因此其组织形式一般可以选择分公司或子公司。如果研发中心服务对象主要为外部企业或集团外企业，这时，研发中心的战略定位一般就是利润中心，则研发中心的组织形式更适合为子公司。 　　（二）税务成本 　　在企业向研发中心提供资金时，如果研发中心仅仅是企业的一个部门，则没有税务成本，但如果是分公司或子公司，则税务成本不得不考虑。 　　1.流转税 　　研发中心为分公司，是否交纳流转税，要区分具体情况。如果企业仅仅是拨款给分公司，分公司仅单纯进行研发，对企业无服务，那么单纯的资金往来，则不用交纳流转税；倘若分公司对企业提供了服务，则需要交纳流转税。研发中心为子公司，企业向研发中心提供资金，研发中心要交纳流转税。 　　2.企业所得税 　　研发中心为分公司，资金从企业流入研发中心这个分公司，按照国家税务总局《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》，通常不涉及所得税。而如果研发中心分公司对企业提供了服务，交纳了流转税，则要交纳所得税。 　　研发中心为子公司，作为独立的法人，成为企业所得税的纳税主体。这时，研发中心作为一个利润中心，它从企业获得资金时，除了资本金外，往往是以收入的形式获得。企业从节约经费的角度，往往只担负研发中心的成本及很少比例的加成。不管怎样，研发中心子公司或多或少会产生利润。因此，研发中心为子公司，通常会交纳企业所得税。 　　（三）资金效率 　　对于部门形式的研发中心，企业随时可以将研发资金对外支付，资金的使用是零时间差的。而如果研发中心是分公司特别是子公司，资金在流转过程中，要涉及两方，资金不会快捷地流转。同时，对于子公司，由于企业是独立的法人单位，钱的流动，必然要有合同依据、发票结算等等手续，所以资金的使用会更加繁琐。 　　在一些集团企业中，资金实施了集中管理，子公司往往要提前向集团母公司申请资金，才能使用，就算子公司账面有钱，但它的账户资金未经批准无法使用。因此，资金在使用过程中往往需要较长的处理时间。 　　（四）合规要求 　　独立法人实体间，资金的单向流入有两个途径：增加注册资本或确认收入。 　　如果研发中心子公司增加注册资本，母企业要有战略意