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浅谈机电安装的工程管理陆文地 　　摘 要：我国工程管理有很多内容，机电安装的工程项目管理就是其中之一。机电安装的工程项目施工质量的好坏很大程度上是由项目管理优劣影响的。文章主要针对机电安装的工程管理来进行详细的阐述和分析。希望通过文章的阐述和分析，能够为我国的机电安装项目的工程项目管理的发展和提升有一定的贡献。 　　关键词：机电安装工程；施工管理 　　影响机电安装项目的生产和安装质量的关键在于项目工程管理好坏。机电安装的工程项目管理一般情况下，是利用有序并且科学的施工组织及安装现场的现场管理来共同实现安装管理的。机电安装项目在实施的过程中，一定要落实好项目工程管理事项。 　　建筑工程项目中的一个非常重要的项目就是机电安装项目工程。机电安装的项目工程时期的施工质量会对建筑工程项目的施工质量产生至关重要的影响。建筑工程项目的安全，使用效果及后续使用过程中的能源节约等问题都，和机电安装的项目质量有直接的关系。由于我国社会效益和社会经济不断发展与扩大，我国的机电安装项目工程已经占据着建筑项目工程的越来越多的比例。现阶段我国的机电安装主要有三方面的内容。第一部分的内容是工业机电安装工程。第二部分的内容是公用机电安装工程。第三部分的内容是民用机电安装工程。这三方面的机电安装内容主要包括了十二个工程内容。第一个是机械设备安装工程。第二个是电气安装工程。第三个是电子安装工程。第四个是自动化仪表安装工程。第五个是建筑智能化安装工程。第六个是消防设备安装工程。第七个是电梯安装工程。第八个是管道安装工程。第九个是动力站安装工程。第十个是通风空调安装及洁净工程。第十一个是环保工程。第十二个是非标设备安装工程。在整个机电安装项目的实施过程中，每一个项目参与人员要认真并且负责的完成分内的工作。在机电安装项目施工过程中的每一个阶段，我们要实施严格并且科学的项目管理，切实按照安装标准及验收标准来进行安装指导和项目验收。机电项目工程中的安装设备、安装材料、安装过程中使用的施工器具以及安装过程中使用的施工安装技术都要按照相关的安装标准执行。 　　机电安装项目管理主要有四个管理阶段。第一个阶段是设计管理阶段，第二个阶段是安装管理阶段；第三个阶段是设备调试阶段；第四个阶段是质量验收阶段。机电安装工程的项目管理工作贯穿于上述四个阶段。机电安装项目施工的开始标志，是建筑工程已完成主体施工工程的验收工作。机电安装工程一个非常显著的特点就是工期短，这个特点就要求机电安装的项目工程管理必须提前进行相关的安装项目组织，并且要提前建立健全相关的安装管理标准和体系。同时对于安装过程中的突发事件要有一定的应急准备。项目工程管理要对安装施工过程中的人力管理，物力管理和资金管理进行有效的综合管理，保障整个安装过程的顺利进行。 　　机电安装项目工程管理的主要工作内容： 　　关于机电安装项目工程管理的主要工作内容的阐述和分析，文章主要从六个方面进行阐述和分析。第一个方面是安装设计图纸等技术资料的工程管理。第二个方面是安装施工进度的工程管理。第三个方面是安装项目中的合同工程管理。第四个方面是安装项目施工过程中的安全工程管理。第五个方面是安装项目施工过程中的质量工程管理。第六个方面是机电安装工程的项目工程管理。下面进行详细的阐述和分析。 　　（1）安装设计图纸等技术资料的工程管理 　　在机电安装的前期，对于安装图纸等技术资料的熟悉和分析是非常关键的。机电安装的设计图纸必须要非常的完整。设计图纸的数量必须完整，同时设计图纸的内容要完整。机电安装的过程中要完全的按照设计图纸进行施工安装，要保障安装过程中的系统性统一，协调性统一和有效性持久。设计安装图纸的系统性非常的关键，根据设计图纸我们的安装人员能够分出安装过程的主次结构。一旦安装过程中发现图纸错误，一定要通知设计方，让设计方在错误的位置进行签字确认，以免影响最后的工程完工验收。 　　（2）安装施工进度的工程管理 　　机电安装工程项目管理要对施工的整体进度非常重视，因为安装组织的水平高低是通过整个安装进度来体现的。整个安装过程中，总进度的制定和管理要从每一个分项工程的进度来开始，项目管理人员要对每一个工程子项进度有详细的了解，按时进行进度的观察和制定调整。 　　（3）安装项目中的合同工程管理 　　在建筑工程中，机电安装项目工程管理的合同又可以称之为机电安装承包合同。合同中的主要内容是机电安装工程的工程总造价，工程的施工时间和工程的验收标准等。在安装工程管理过程中，针对工程项目中的合同管理主要是针对上述的内容来进行工程管理。 　　（4）安装项目施工过程中的安全工程管理 　　安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装工程的安全控制，要做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识。 　　（