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湖南信息学院 毕业论文 试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益 目 录 摘要……………………………………………………………………………………………1 1 前言…………………………………………………………………………………………2 2 工程建设的成本管理目前存在的问题分析………………………………………………2 3 “成本——效益”原则 ……………………………………………………………………………………3 4工程建设中的成本控制………………………………………………………………………4 4.1 工程项目施工成本控制……………………………………………………………………………5 4.2材料、物资管理…………………………………………………………………………………………6 4.3工程机械的更新换代………………………………………………………………………………………6 5.战略成本管理原则…………………………………………………………………………………7 5.1价值链分析………………………………………………………………………………………………7 5.2战略定位分析……………………………………………………………………………………………8 5.3作业管理………………………………………………………………………………………………8 6 降低工程成本以提高经济效益的相关措施…………………………………………………………9 6.1明确工程成本管理人员的职责划分…………………………………………………………………………9 6.2提高工程建设以及施工管理的效率…………………………………………………………………………10 6.3积极做好施工材料与设备的成本管理…………………………………………………………………………10 7 结束语…………………………………………………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………………………………11 试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益 摘要：当今时代，随着建筑工程市场的逐渐完善，企业之间的竞争已经开始逐步向成本竞争方面全面转换，有效的成本控制便意味着丰厚的经济效益。近几年来，我国各建筑工程企业纷纷加强了对于工程成本的管理及控制，力求通过降低成本来达到对于工程建设经济效益的有效提升。而本文就是从降低工程的成本的角度出发，通过分析目前工程成本管理及控制工作的不足，谈论了有效地降低工程的成本以提高经济效益的具体策略。 关键词：工程建设；成本管理；经济效益；有效策略 1 前言 　企业以降低工程施工成本的方式来提高自身建设效益，是其在当前时代的市场竞争中获得健康生存与发展的必要保证。因此，企业必须在建设中集思广益以降低成本的有效方式来获取更高的经济效益。 2 工程建设的成本管理目前存在的问题分析 (一)施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。 (二)施工项目工程成本管理工作的难度大 主要表现在:1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。 (三)成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强 主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。 (四)工程材料采购品种繁杂,环节太多 很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。 (五)工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求 随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。 3“成本——效益”原则 进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为进行成本控制所付出的代价，这才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益