蓝图集团S现场管理工作方案详解.docVIP

蓝图集团7S管理方案 山 东 蓝 图 集 团 二 0 一 四 年 一 月 一 日 现场7S管理工作制度 现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业各项管理工作的基础，是企业确保安全生产实现文明生产的重要环节，同时又是企业精神面貌与形象的体现，为加强企业的全方位管理，使企业各项管理工作更加制度化、规范化、精细化，特制定本制度。 一、公司成立由董事长、总经理任组长，常务副总经理与分管副总经理为副组长、各分厂厂长、部门负责人为成员的“7S”工作管理领导小组，“7S”管理办公室设在综合管理部，由综合管理部主任兼任办公室主任，在分管副总经理领导下具体组织实施本工作。 二、公司各分厂、各部门，也要成立“7S”现场管理领导小组， 组长有分厂厂长（部分负责人）担任，成员有各分厂工序主任、各部门、业务技术骨干担任，具体组织实施公司管理规定。 三、“7S”管理实施的系列工作制度、工作标准有综合管理部与人力资源部负责组织制定，经分管副总经理审核，董事长批准后由各分厂、部门具体组织实施，综合管理部监督执行与考核。 四、“7S”管理执行阶段，公司各分厂、各部门第一责任人按照“7S”管理要求，全面展开组织实施，自查自改；综合管理部与人力资源部不定时组织检查，发现问题下达书面通知限期整改，确因未按时整改或整改敷衍不到位的，按规定提出书面处理意见，经分管副总经理批准董事长签发执行命令后通报。 五、“7S”管理领导小组每周有综合部组织，分管副总经理带队集体检查2次，对各分厂、部门进行管理检查，严格对照标准打分，结果取全体人员打分的平均值，由综合管理部与人力资源部汇总，纳入分厂、部门、工序主任的绩效管理考核。（必要时突击检查） 六、公司各部门在执行过程中相互配合，互相监督，对事不对人，对在工作过程中消极、敷衍的行为立即制止，必要时给予处罚，确保”7S”管理工作各阶段都取得良好成效，从而使“形势化”向“行事化”转变，为形成良好的企业文化与公司纵深发展奠定基础。 附：7S管理领导、检查小组 组长：孙立勇 副组长：孙涛、刘庆（常务组长） 成员： 李士玉、杨忠胜、刘汝奎、王义运、程道秀、王海峰、 陈景新、孙书汉、付百凤、付红伟、赵强云 山 东 蓝 图 集 团 二〇一四年一月一日 蓝图集团“7S”现场管理一目的： 为作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施‘7S’管理。通过培训让全员理解其7S意义,让各级人员在“7S”实施前，明确“7S”的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进的“7S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”变，以达公司“以质为本，永续经营”的宗旨，实现标准化。 二适用范围：本适用于三.“7S”管理的目的及含义： ㈠、“7S”管理的目的 1、提升企业形象 ： 清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。  2、提升员工归属感 ： 变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改善的意愿；对自己的工作易于付出爱心与耐心。  3、减少浪费： 场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪费减少等能源资源节约。  4、安全有保障 5、效率提升： 好的 工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻。  6、品质有保障： 保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，7S就是要去除马虎，品质随之有保障 ㈡、“7S”“7S”的第一要求） 2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简单的讲整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本岗位的东西放置方法，进而使该方法标准化。 整顿目的在于识别，工作场所一目了然；免除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。（注意：这是提升效率的基础）； 3、清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净（看得见和看不见的卫生死角等地方清扫干净），保持工作场所干净、亮丽。设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定：清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；按照清扫的步骤实施作业，方能真正起到效果。 清扫活动应遵循下列原则： （1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来； （3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏、松动、振动异常等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。 4、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真